Co jest zaangażowane w mentoring wykonawczy?

Mentoring wykonawczy to proces obejmujący budowanie indywidualnych zdolności u kierownictwa i potencjalnych kadry kierowniczej poprzez nauki lub coaching przydzielonego mentora.Zróżnicowani ludzie korzystają z procesu mentoringu wykonawczego.Tacy ludzie obejmują młodszych kadry kierowniczej w organizacjach, którzy chcą poprawić swoje umiejętności przywództwa i decyzyjne, a nawet studenci, którzy przyjmują mentoring wykonawczy w ramach swoich warunków uzyskania stopnia.

Przykładem sytuacji wymagającej mentoringu wykonawczego jest organizacja, w której osoby, które mogły zostać wybrane do promocji, są przypisywane mentorowi.Mentor jest rodzajem trenera lub nauczyciela dla jednostki w sprawach dotyczących wymagań dobrych kadry kierowniczej.Takie nauki koniecznie obejmują praktyczne demonstracje, w których student lub młodszy dyrektor będzie zaangażowany w niektóre działania, które pomogą mu dalej rozwijać umiejętności, które już posiada.Część takich działań obejmuje umożliwienie młodszemu dyrektorowi obserwowania i uczenia się na spotkaniach wysokiego szczebla z udziałem czołowych dyrektorów firmy oraz nauczania młodszego kierownictwa zasad negocjacji oraz procesu perswazji ustnej i retoryki.

Gdy osoba, która skorzystała z mentoringu wykonawczego, jest studentem, mentor zostanie przydzielony do ucznia na początku niezbędnego kursu.Taki mentor zaangażuje ucznia w różne formy mentoringu wykonawczego w trakcie programu.Na przykład mentor może zaprosić ucznia na wycieczki terenowe, w których student będzie mógł przestrzegać negocjacji kontraktowych i innych form interakcji między mentorem a innymi właścicielami firm w okolicy.Jest to bardzo ważne dla ucznia, nie tylko dlatego, że pozwala na rozwój umiejętności, ale także dlatego, że uczeń będzie mógł nawiązać kontakty i tworzyć potencjalne kontakty, które mogą być korzystne po ukończeniu studiów.

Firmy korzystają z wszelkich inwestycji w mentoring wykonawczy, który jest również rodzajem inwestycji kapitałowych.Taka inwestycja udzieli dywidend w formie poprawy umiejętności pracowników, ich zdolności do skuteczniejszego wykonywania obowiązków wykonawczych oraz ich zdolności do zapewnienia kompetentnego przywództwa pracownikom, których nadzorują.Młodsi kadry kierownicze również korzystają z mentoringu wykonawczego, ponieważ uczą się, jak wyznaczać osobiste i profesjonalne cele krótkoterminowe i długoterminowe na osiągnięcie określonych celów w ich pracy lub karierze.