Co to jest przywództwo transakcyjne?

Transakcyjne przywództwo to styl przywództwa, w którym podwładni szukają motywacji od swoich przywódców poprzez połączenie kar i nagród w miejscu pracy.Na przykład podwładni mogą otrzymać karę, jeśli wykonują zadanie nieprawidłowo.W przeciwieństwie do tego podwładne, którzy wykonują swoje zadania poprawnie i terminowo, można przyznać nagrodę.Max Weber, jeden z założycieli współczesnej socjologii, opracował tę teorię przywództwa w 1947 r. Ekspert przywódczy Bernard M. Bass rozszerzył się na oryginalny model przywództwa w 1981 r.

Główna motywacja za przywództwo transakcyjnego jest uważane za interes własnypodrzędnego.W tego rodzaju przywództwie istnieje proces wymiany, który ma pozytywny wpływ na zachowanie podwładnych.Na przykład szefowie w sytuacji biznesowej często wdrażają podwyżki wynagrodzeń dla pracowników, którzy spełniają wszystkie swoje wymagania dotyczące pracy.

Oprócz satysfakcji lub karania podwładnych przywództwo transakcyjne może również obejmować technikę monitorowania motywacyjnego.Ci, którzy są przydzielani do wykonywania określonych zadań, mogą być monitorowane, aby upewnić się, że zadania są skutecznie wykonane.Alternatywnie, jeśli uznaje się, że podwładni pracują lepiej sam, przywódcy mogą przyjąć obojętne podejście.Taka sytuacja zwykle wymaga podwładności, aby mieć dobrą etykę pracy w celu wykonania wymaganych zadań bez nadzoru.

Przyjęcie obojętnego podejścia jest zwykle wdrażane tylko w przywództwie transakcyjnym, gdy podwładni już się udowodnili.Podwładni mogą zatem być swobodnym podejmowaniem własnych decyzji, ale stać się całkowicie odpowiedzialnym za wynik swojej pracy.Pomimo tej wolności długie okresy czasu bez żadnego kierunku przywództwa mogą stać się szkodliwe dla wydajności firmy.

Istnieje wzorzec negocjacji umów, które podąża wiele firm, jeśli chodzi o wykorzystanie potencjalnych pracowników do transakcyjnej polityki przywódczejmiejsce.Potencjalny pracownik musi zgodzić się na wszystkie aspekty umowy, aby zostać płatnym pracownikiem.Chociaż umowa zwykle określa kwoty wynagrodzenia, stanowi również to, co pracownik może i nie może zrobić, z korzyściami i konsekwencjami obu sytuacji.

Transakcyjne style przywództwa mogą poprawić wydajność pracowników, a także ogólnie przynieść korzyść firmy.Kiedy pracownicy mają wystarczającą motywację, ich praca zwykle poprawia się lub pozostaje akceptowalna.Pozwala to również biznesowi potencjalnie osiągnąć większe zyski.

Niektórzy liderzy mogą nadużyć ten styl przywództwa dla własnego zysku.Lider może próbować wykorzystać kary i nagrody, aby zachęcić różnych pracowników do pracy w standardach amoralnych.W rezultacie wiele osób uważa, że przywództwo transakcyjne jest skuteczne tylko przez krótki czas.