Jak opracować budżet operacyjny?

Budżet operacyjny jest prognozą kwoty dochodu i wydatków, które zostaną uwzględnione w operacjach biznesowych.Typowy budżet operacyjny zwykle zawiera ważne dane finansowe na około rok działalności.Ten rodzaj budżetu jest zwykle opracowywany przez właścicieli firm, menedżerów, kierowników ds. Sprzedaży i analityków finansowych, którzy muszą zaplanować najbliższą przyszłość, więc długoterminowe wydatki związane z takimi czynnikami, jak akcje i wartość akcji, są zwykle pomijane.Aby opracować budżet operacyjny, najpierw konieczne jest opracowanie budżetu sprzedaży, a następnie rozważań na temat pracy i innych wydatków, które mogą wpływać na krótkoterminowe planowanie finansowe.

Większość ekspertów uważa, że budżet operacyjny powinien rozpocząć się od budżetu sprzedaży.To jest projekcja sprzedaży.W tego rodzaju budżecie należy rozważyć takie czynniki, jak obecny rynek, wielkość bazy klientów oraz poziom produkcji lub zapasów.Budżet operacyjny powinien wyglądać.Decyzje dotyczące pracy często stanowią kolejne kroki.Opracowując ten etap budżetu, rozważ liczbę osób potrzebnych w personelu, aby obsłużyć przewidywane obciążenie pracą.Podobnie, powinieneś również pomyśleć o tym, ile możesz zapłacić siłę roboczą, czynnik określony przez przepływy pieniężne i trudności lub poziom specjalizacji pracy.

Budżet operacyjny powinien również projektować wydatki.Dla różnych firm będzie to oznaczać różne rzeczy.Wspólne spośród wielu firm są wydatki na utrzymanie i obsługa lokalizacji.Kwestie takie jak energia elektryczna i ciepło lub klimatyzacja są powszechnie uwzględniane w budżetach.Niektóre firmy, które outsourcują prace, muszą wziąć pod uwagę opłaty, wydajność i szybkość produkcji tych firm zewnętrznych.

Wielu ekspertów finansowych popiera prostą formułę opracowania skutecznego budżetu operacyjnego.Uważają, że osoba z tym zadaniem powinna rozpocząć się od jasnego wyobrażenia o budżecie początkowym poprzez rozważenie należności, zapasów i faktycznej gotówki.Do tego początkowego budżetu powinno być spodziewane środki lub ustalone aktywki krótkoterminowe w ciągu roku obrotowego, w którym budżet jest opracowywany.Po ustaleniu sumy osoba opracowana przez budżet operacyjny powinien odjąć wszystkie przewidywane wydatki.Pozostała liczba to saldo końcowe, z którym firma może planować współpracować.