Jakie są różne metody analizy sterowników kosztów?

Kierowca kosztów reprezentuje wszystko, co zmienia koszt działania, najprawdopodobniej działalność związana z produkcjami.Analiza kierowców kosztów to przegląd tych pozycji, aby zapewnić, że firma dokładnie alokuje koszty produkcji towarowi i usługom.Różne metody tej analizy obejmują przegląd systemu rachunkowości kosztów, analizę aktywności wewnętrznej i analizę branżową.Księgowi kierownicze to osoby odpowiedzialne przede wszystkim za analizę kierowców kosztów.Osoby te mogą również wydawać zalecenia dotyczące ustanawiania nowych lub lepszych czynników dla procesu alokacji kosztów.

Systemy rachunkowości kosztów to proces, w którym firma przechwytuje informacje o kosztach i umieszcza je w pulach alokacji.Analiza sterowników kosztów jest konieczna, ponieważ firma musi upewnić się, że korzysta z prawidłowego systemu rachunkowości kosztów do swojej metody produkcji.Na przykład partie określonych towarów - takie jak bluzki dla kobiet - prawdopodobnie wymagają systemu kosztów zamówienia pracy.Księgowi kierownicze zbierają koszty każdej partii bluzek prowadzonych przez system.Kierowcy kosztów muszą być w stanie zebrać wymagane dane do alokacji kosztów.

Analiza sterownika kosztów jest również działaniem wewnętrznym.Na przykład księgowi kierownicy często dokonują przeglądu każdego działania w procesie produkcyjnym.Wymieniają wszystkie aktualne czynniki sterowni i ocenią zdolność do dokładnego przydzielania kosztów na każde dobro lub partię wyprodukowanych towarów.Zalecenia dotyczące nowych kierowców kosztów mogą być konieczne, jeśli firma zmieniła metodę produkcji.Analiza sterowników kosztów następnie decyduje, który nowy kierowca najlepiej pasuje do wewnętrznego systemu produkcji firmy.

Zewnętrzny proces przeglądu jest również możliwy w analizie sterownika kosztów.Wiele firm w określonej branży prawdopodobnie korzysta z podobnego systemu rachunkowości kosztów.Kierowcy kosztów wykorzystywanych przez konkurentów mogą być lepsze w użyciu dla firmy niż jej własne kierowcy kosztów.Firmy muszą jednak być ostrożne, ponieważ procesy produkcyjne mogą się znacznie różnić między wieloma firmami.Księgowi kierownicze prawdopodobnie przeprowadzą przegląd w celu ustalenia, czy nowy kierowca kosztów oparty na analizie branżowej będzie działał dla systemu produkcyjnego firmy.

W każdej metodzie księgowi kierownicy powinni zadawać kilka pytań podczas przeprowadzania analizy sterownika kosztów.Odpowiedzi znalezione powinny obejmować identyfikację kluczowych działań, dlaczego firma musi zmienić sterowniki kosztów, to, co jest zaangażowane w każde działanie i jaka będzie wynikowa zmiana.Odpowiedzi często muszą przejść do menedżerów operacyjnych i kadry kierowniczej.Osoby te najprawdopodobniej będą odpowiedzialne za podpisanie zmian sterowników kosztów.Zaczynając powolne, a następnie wprowadzanie wszystkich zmian jest często procesem zmiany sterowników kosztów.