Jakie są różne zastosowania współczynnika retencji?

Zarządzanie zasobami ludzkimi to proces przeglądu i zatrzymywania pracowników w firmie, między innymi.Wskaźnik retencji jest statystycznym pomiarem liczby pracowników opuszczonych firmy w określonym czasie.Różne zastosowania tego wskaźnika mogą być oceną, dlaczego pracownicy odchodzą, punkt odniesienia do porównania ze standardem branżowym oraz możliwość ustalenia, jak lepiej zatrzymać pracowników.W większości przypadków firmy mogą obliczyć swój wskaźnik retencji w dowolnym momencie, o ile mają wymagane informacje.Dyrektor ds. Zasobów ludzkich lub inny menedżer personelu jest zwykle odpowiedzialny za to zadanie.

Formuła wskaźnika retencji jest w większości przypadków dość podstawowa.Firma musi po prostu podzielić liczbę pracowników, którzy pozostawili średnią liczbę pracowników pracujących w tym samym okresie.Wynik z tej wzoru jest mnożony przez 100, aby obliczyć rzeczywisty procent.Korzystanie z miesięcznych danych jest najlepsze, ponieważ informacje te są najłatwiej dostępne.Firmy mogą następnie wykorzystać tę liczbę do oceny ich wskaźników retencji w dowolnych niezbędnych celach.

Wskaźnik retencji firmy może pomóc jej ocenić, dlaczego tak wielu pracowników odchodzi.W wielu przypadkach pracownicy mogą przejść proces separacji.Krótki kwestionariusz może zapytać pracowników, jaka była siła napędowa do odejścia.Wraz ze współczynnikiem retencji menedżerowie mogą porównać odpowiedzi, aby odkryć, które problemy lub problemy były najważniejsze dla opuszczenia firmy.Firmy mogą następnie próbować zmienić negatywne czynniki, które odciągają pracowników.

Podobnie jak wszystkie inne dane w biznesie, wskaźnik retencji firmy może pomóc mu w porównaniu z działalnością w stosunku do standardu branżowego.Na przykład firma produkcyjna doświadcza pięcioprocentowego obrotu pracowników przez ostatnie sześć miesięcy.Chociaż może to być złe wewnętrznie, firma może nie wiedzieć, czy jest to szkodliwe dla branży.Porównanie stopy obrotu pracowników z standardem branżowym pomaga firmie zrozumieć, jak złe są jej problemy związane z zatrzymaniem.Firma może również porównać swój obecny wskaźnik z poprzednim okresem w celu oceny potencjalnie rosnącego obrotu.

Obrót pracowników jest często kosztowny dla firmy.Firma może wykorzystać swój wskaźnik retencji, aby znaleźć sposoby zatrzymywania pracowników.Na przykład, jeśli wzrost obrotu wskazuje niezadowolenie z nowej polityki, firma może przyjrzeć się jej zmiany.To samo dotyczy każdego innego problemu, od niskich płac do długich godzin lub zmian w określonych zadaniach.Dlatego wskaźnik retencji jest formułą działającą dla zarządzania pracownikami.