Co to jest analiza kosztów/korzyści?

Analiza kosztów/korzyści jest strategią lub formułą oceny potencjału pewnego rodzaju działania lub projektu w ramach firmy lub innej organizacji.Zasadniczo celem analizy korzyści kosztowych jest ustalenie, czy przeprowadzenie projektu lub operacji jest wykonalne, biorąc pod uwagę obecne okoliczności organizacji.W ramach tego procesu analiza kosztów/korzyści zidentyfikuje korzyści, których można rozsądnie oczekiwać z tego wysiłku, jednocześnie rozważając wpływ na organizację pod względem różnego rodzaju kosztów realizacji projektu.

Ponieważ analiza kosztów/korzyści jest zasadniczo narzędziem, które może pomóc organizacji po stronie, które mogłyby potencjalnie podważyć, a nawet zniszczyć reputację, uczciwość lub stabilność finansową firmy, ten rodzaj oceny jest powszechna dla prawie każdej firmy.Dokładna metodologia przeprowadzenia analizy kosztów i korzyści będzie się różnić w zależności od kilku czynników, ale wynik końcowy może często dostarczyć bardzo ważnych informacji, które okazują się pomocne dla bieżącej operacji.

Najbardziej uproszczone przykłady analizy kosztów/korzyści obejmują dwa proste pytania.Po pierwsze, co zostanie uzyskane, wybierając wykonanie tego projektu lub planu?Zrozumienie, w jaki sposób plan ulepszy już operacje, a być może stworzy nowe strumienie przychodów lub w inny sposób podniesie poziom prestiżu firmy, pomoże ustalić, czy plan jest działany.Jeśli wydaje się, że wdrożenie planu ma niewielkie zalety lub korzyści, wówczas analiza może się zatrzymać w tym momencie, a projekt nie będzie kontynuowany.

Jednak jeśli projekt przedstawiono znaczące możliwości, następnym krokiem jest zapytanieJakie rodzaje kosztów zostałyby poniesione, gdyby plan został wdrożony.Może to obejmować ustalenie, czy wymagana byłaby dodatkowa siła robocza, czy też istniejąca siła robocza musiałaby zostać przetasowana, aby poradzić sobie z dodatkowymi wymaganiami jednego projektu.Należy ustalić koszty finansowe surowców niezbędnych do przeprowadzenia podejścia.Jednocześnie należy ocenić wpływ projektu na wysiłki public relations firmy.Jeżeli wszystkie związane z nimi koszty wskazują, że projekt ostatecznie zrównoważy wszelkie zyski lub świadczenia, analiza może wskazywać, że nie należy podjąć żadnych działań, dopóki okoliczności się nie ulegają.

Chociaż analiza kosztów/korzyści jest kluczem do określenia wykonalności nowego projektu, zwykle nie jest to jedyny czynnik.Wiele wartościowych projektów zostało podjętych, gdy analiza kosztów/korzyści wskazała, że czas był wyłączony lub że projekt miał niewielkie szanse na sukces.Jednak większość firm wykorzysta tego rodzaju studium wykonalności i bardzo poważnie rozważy wyniki, zanim zacznie przeczucia lub mniej naukowe metody rzutowania wyniku.