Co to jest centrum odpowiedzialności?

Centrum odpowiedzialności jest jednostką zarządzania w organizacji.Jako ważna część rachunkowości opartej na odpowiedzialności, takie centrum pomaga rozbić dużą organizację, taką jak korporacja lub biznes franczyzowy, w łatwą analizę segmentów.Centra odpowiedzialności mogą pełnić różne funkcje i są zwykle klasyfikowane jako centra kosztów, centra zysków lub centra inwestycyjne.

Każde centrum odpowiedzialności jest pod opieką menedżera lub małego zespołu zarządzającego.Pomaga to umieścić obowiązki rachunkowości w ręce godnego zaufania pracownika, aby zapewnić dokładne raportowanie.Poziom odpowiedzialności każdej jednostki może się różnić w zależności od jej miejsca;W łańcuchu sklepów jubilerskich jednostką najniższego poziomu może być fabryka produkcyjna lub miejsce pracy rzemieślniczej, jednostką średniej odpowiedzialności może być sklep indywidualny, a jednostką najwyższego poziomu może być dyrektor generalny lub dyrektor finansowy spółki.Dzieląc organizację na mniejsze jednostki zarządzania, łatwiej jest zidentyfikować mocne strony i słabości finansowe w całej firmie.

Centra kosztów są zwykle najbardziej podstawową jednostką rachunkowości odpowiedzialności.Są to jednostki, w których funkcja ma ponosić koszty w celu promowania lub wspomagania firmy.W zakładzie produkcyjnym Front Office może być uważane za centrum kosztów, ponieważ nie powoduje bezpośrednio zysku.W zależności od konkretnej struktury rachunkowości organizacji, każdy obszar, który ponosi koszty bez uzyskiwania dostępu do zysków, jest uważany za centrum kosztów.

Centra zysków zwykle mają cechy centrów kosztów, ale również muszą generować zysk.W firmie odzieżowej witryna sklepowa ponosi koszty za wynagrodzenie wypłacane pracownikom, a także za czynsz, media i wyposażenie.Podstawową funkcją witryny sklepowej jest jednak zwiększenie zysku poprzez sprzedaż towarów lub usług.Tworzenie raportu rachunkowości z centrum odpowiedzialności opartej na zysku jest na ogół bardziej złożone niż z centrum kosztów, ponieważ raport musi wziąć pod uwagę odsetek sprzedaży do kosztów w porównaniu z celami firmy.

Trzeci rodzaj centrum odpowiedzialności jest jednostka inwestycyjna.Zwykle obsługuje to zarządzanie wyższym poziomem i jest nieco inne niż dwie poprzednie kategorie.Zamiast martwić się o bezpośrednie koszty produkcyjne lub operacyjne i bezpośrednie zyski, centrum inwestycyjne musi dotyczyć ogólnych zwrotów z inwestycji w ramach jego zasad.Może to obejmować inwestowanie kapitału spółki w akcje i inne przedsięwzięcia, ale centrum inwestycyjne może być również obciążone tworzeniem strategii ekspansji biznesowej, które nie będą zagrozić marży zysku.Za każdym razem, gdy franczyza otwiera nową lokalizację, centrum odpowiedzialności za inwestowanie może wymagać uzasadnienia kosztów nowej lokalizacji na podstawie prawdopodobieństwa lub prognozy wiarygodnych zwrotów.