Co to jest zarządzanie oparte na aktywności?

Zarządzanie oparte na działalności to menedżerowie narzędzi do kontrolowania różnych wewnętrznych funkcji biznesowych.Właściciele firm używają tego narzędzia do poprawy jakości produktów i rentowności ich firm oraz do zwiększenia udziału w rynku.Zarządzanie oparte na działalności może również pomóc firmom w zmniejszeniu odpadów w procesie produkcji.Odpady występują, gdy menedżerowie i pracownicy wykorzystują zbyt wiele zasobów gospodarczych, aby produkować zbyt mało towarów.Właściciele firm mogą również opracowywać narzędzia analizy biznesowej skoncentrowane na tym narzędziu zarządzania, aby menedżerowie i pracownicy mogli zrozumieć znaczenie poprawy operacji biznesowych.

Zarządzanie oparte na działalności może obejmować kilka rodzajów narzędzi do analizy biznesowej.Analiza strategiczna, analiza wartości, analiza kosztów i budżetowanie oparte na działalności to kilka przykładów narzędzi analizy biznesowej.Analiza strategiczna obejmuje przegląd operacji biznesowych w całej firmie.Analiza strategiczna może również obejmować przegląd czynników wewnętrznych i zewnętrznych, które mogą wpływać na firmę.Firmy mogą korzystać z analizy strategicznej do przeglądu wyników właścicieli, dyrektorów i menedżerów w firmie.

Analiza wartości jest kolejną ważną cechą zarządzania opartą na działalności.Właściciele firm i menedżerowie często dokonują przeglądu działań każdego działu lub działu w firmie.Każde działanie powinno przynieść pewną wartość ogólnej działalności firmy.Wartość może być operacyjna lub finansowa.Poprawa produkcji, wykorzystanie mniejszej liczby zasobów do produkcji towarów i usług lub zwiększenie umiejętności technicznych pracowników to kilka przykładów wartości operacyjnej.Wartość finansowa może obejmować obniżenie kosztów produkcji lub ogólnych i administracyjnych.Poprawa wartości finansowej może być ściśle powiązana z analizą kosztów znalezioną w zarządzaniu opartą na działalności.

Analiza kosztów polega na starannym przeglądaniu wszystkich elementów, funkcji i procesów, które zwiększają koszty operacji biznesowych firmy.Ta analiza jest zwykle rozszerzeniem funkcji rachunkowości zarządzania firmy.Surowce, siła robocza, obiekty, sprzęt i marketing to kilka przykładów kosztów, które mogą zostać uwzględnione w tej analizie.Niezwykle wysokie koszty biznesowe mogą zmniejszyć wydajność i skuteczność operacji biznesowych firmy.Większe organizacje biznesowe mogą również przeprowadzić analizę kosztów każdej lokalizacji lub obiektu firmy w firmie. Budżetowanie oparte na działalności jest zwykle ważnym narzędziem w zarządzaniu opartym na działalności.Firmy często tworzą budżety dla każdej działalności w firmie.Aby ograniczyć nadmierną ilość informacji finansowych i budżetów w firmie, każdy budżet działalności jest często wdrażany w jeden większy budżet działu lub działu.Właściciele firm, dyrektorzy i menedżerowie wykorzystują budżety, aby zapewnić mapy drogowe na przyszłe wydatki finansowe.Budżety te mogą pomóc menedżerom skoncentrować się na obszarach, w których konieczne są obniżenie kosztów w celu poprawy operacji biznesowych.Budżety oparte na działalności są zwykle bardziej szczegółowe niż tradycyjny proces budżetu rachunkowości zarządzania.