Co to jest rachunkowość kosztów i zarządzania?

Rachunkowość kosztów i zarządzania to system stosowany głównie przez menedżerów do wewnętrznych celów finansowych.Rachunkowość kosztów i zarządzania polega zazwyczaj na wydajnym i skutecznym wykorzystaniu zasobów firmy, w tym ludzi i sprzętu.Poprzez gromadzenie danych i codzienne raportowanie menedżerowie mogą korzystać z rachunkowości kosztów i zarządzania przede wszystkim do dwóch celów: krótko- i długoterminowe planowanie strategiczne oraz codzienne podejmowanie decyzji.

Istnieje związek między rachunkowością kosztów a rachunkowością zarządzania, ale każdy ma osobne znaczenie i funkcję w operacjach biznesowych.Rozliczanie kosztów służy do przechwytywania danych związanych z bieżącymi wydatkami prowadzenia działu.Podczas gdy rachunkowość zarządzania wykorzystuje te dane do interpretacji wagi, jaką wydatki te mają na osiągnięcie celów biznesowych.Połączenie tych dwóch funkcji daje dane, których menedżerowie używają do kontrolowania kosztów prowadzenia działalności.

Rodzaj gromadzenia danych, który obsługuje rachunkowość kosztów i zarządzania zwykle obejmuje system śledzenia siły roboczej i korzystanie z urządzeń.W przypadku pracy system może obejmować korzystanie z kart czasowych lub oprogramowania do śledzenia pracy w celu ustalenia jej części kosztów operacyjnych.System śledzenia urządzeń może wykorzystywać kody działu do kopiowania i drukowania.

Rachunkowość zarządzania obejmuje narzędzia raportowania do podejmowania decyzji operacyjnych i opracowywania planów strategicznych.Zazwyczaj rachunkowość zarządczy koncentruje się na codziennych raportach, które bezpośrednio podejmuje krótkoterminowe podejmowanie decyzji.Raporty pomagają menedżerom w dostosowaniu kosztów z produkcją w celu zminimalizowania odpadów i niskiej wydajności.

Ogólnie rzecz biorąc, rachunkowość kosztów i zarządzania jest częścią narzędzia raportowania, które ułatwia techniki podejmowania decyzji i planowania strategicznego dla menedżerów w firmie.Raporty mogą określić koszty korzystania z sprzętu i zapasów, co pomaga menedżerom ustalić budżety w celu ustalenia faktycznych kosztów w określonym działaniu lub całej operacji firmy.Stosując informacje w raportach, menedżerowie identyfikują, kiedy koszty przekraczają budżety, odkryj przyczynę tych nadrzędnych i wdrażaj zmiany w razie potrzeby.

Używany do podejmowania decyzji, rachunkowości kosztów i zarządzania Określ odpowiednie koszty produkcji produktu lub usługi.Pojęcia rachunkowości kosztów przechwytują migawkę bezpośrednich i pośrednich kosztów związanych z codziennymi operacjami.Koszty te mogą obejmować części, wyposażenie i robociznę.Zasadniczo menedżerowie mogą wykorzystywać te informacje do podejmowania decyzji, takich jak liczba godzin produkcyjnych, liczba pracowników niezbędnych do godzin produkcyjnych oraz ile zapasów jest potrzebne do stworzenia produktu lub usługi.

Z planowaniem strategicznym, menedżerowie mają taką możliwośćAby wykorzystać te dane, aby dokonać długoterminowych prognoz na temat rentowności produktów lub usług.Zasadniczo dane porównują prognozy budżetowe i faktyczne koszty codziennych operacji.Środki finansowe stosowane w rachunkowości kosztów i zarządzania mogą zidentyfikować skuteczne metody wykorzystania zasobów w celu osiągnięcia celów i celów biznesowych.