Jaka jest teoria nabytych potrzeb?

Nabyta teoria potrzeb jest jedną z teorii, która sugeruje, że potrzeby człowieka stale się zmieniają, gdy napotyka różne doświadczenia na etapie swojego życia.Głównym zwolennikiem teorii był amerykański psycholog o imieniu David McClelland, który objaśnił teorię w swojej książce z 1961 r. „Towarzystwo osiągające”.Teoria nabytych potrzeb została w dużej mierze stosowana w miejscu pracy i w sytuacjach związanych z motywacją, zarządzaniem i relacjami społecznymi.Teoria jest również znana pod innymi nazwami, takimi jak teoria nauczania potrzeb.

Inną nazwą teorii nabytych potrzeb jest „teoria trój-w.”, Głównie dlatego, że teoria koncentruje się na trzech rodzajach potrzeb: osiągnięcia, przynależności i mocy.Mówi się, że te potrzeby w jakiś sposób dyktują zachowanie człowieka i sposób, w jaki podejmuje decyzje.Teoria stwierdza, że wszystkie trzy potrzeby są obecne w człowieku, ale zawsze będzie jedna szczególna potrzeba, która najbardziej wpłynie na niego i taką, którą zareaguje na najsilniejsze.

kategoria osiągnięć odnosi się do potrzeby człowieka, aby być doskonała wCo robi i wyraźnie zobaczyć rosnącą poprawę w swojej karierze.Ta potrzeba wyjaśnia, dlaczego niektórzy ludzie są bardzo zmotywowani, gdy otrzymują pochwałę, informację zwrotną, promocję lub inne akty uznania.Ludzie, którzy muszą osiągnąć, mogą uniknąć podejmowania zadań niskiego ryzyka, ponieważ postrzegają sukces z tych obszarów zgodnie z oczekiwaniami, a nie z ich faktycznych osiągnięć.Co ciekawe, mogą również zdecydować się na zadania wysokiego ryzyka, aby uniknąć sytuacji niepowodzenia, co powoduje brak motywacji.W rezultacie osiągający osiągnięcia mogą po prostu trzymać się osiągalnych projektów, które są pewni, że osiągną własne wysiłki. Zgodnie z potrzebą władzy, teoria nabytych potrzeb kategoryzuje osobę, która chce władzy osobistej lub instytucjonalnej, które są oba, które sąPodobne pod względem odczuwania potrzeby wpływu i przejęcia kontroli.Mężczyzna, który potrzebuje osobistej władzy, może chcieć przejąć kontrolę nad każdym działaniem otaczających go ludzi.Osoba o potrzebach instytucjonalnych kieruje jednak działaniem ludzi w zakresie osiągnięcia wspólnego celu.Ludzie, którzy postrzegają władzę jako potrzebę, mogą uczynić dobrymi liderami, ponieważ są bardzo zdeterminowani, ale mogą być zbyt dyktatorskie. Trzecia potrzeba, potrzeba przynależności, odnosi się do konieczności bycia w dobrych stosunkach z wszystkimi iczuć poczucie przynależności.Mówi się, że osoba, która potrzebuje przynależności do współpracy podczas projektów grupowych, ale może nie być znaczącym czynnikiem przyczyniającym się do zadań decyzyjnych, ponieważ ma tendencję do wyróżnienia się konformistą i nie lubi się wyróżniać.Może jednak być dobrym motywatorem dla innych rówieśników i dobrze działa z zadaniami wymagającymi interakcji społecznych. Podstawową zasadą w teorii nabytych potrzeb jest to, że każdy jest inny.Znajomość preferowanej potrzeby osoby pomoże kierownictwu lub firmie ustalić, jak motywować swoich pracowników i osiągnąć ogólny sukces.Warsztaty, szkolenia i seminaria mogą być również przeprowadzone w celu zwiększenia skłonnej osobowości pracownika i rozwoju innych pozytywnych zachowań.