Jakie są najlepsze wskazówki dla nadzorcy produkcji?

Nadzorca produkcyjny zwykle pełni rolę natychmiast między pracownikami a zarządzaniem, a zatem musi koncentrować się na zaspokojeniu potrzeb obu grup.Znany również jako nadzorca produkcyjny lub nadzorca zmiany, nadzorca produkcyjny najsilniej identyfikuje się z siłą roboczą i służy jej bezpośrednim potrzebom, a także działając jako rodzaj zwolennika problemów produkcyjnych, które należy wprowadzić do zarządzania.Uwaga koncentruje się na ogólnej działalności obiektu, bezpieczeństwa i wydajności oraz planowaniu zadań do pracy.

Kluczową rolą nadzorcy produkcyjnego jest upewnienie się, że obiekt działa sprawnie poprzez przydzielenie zasobów pracy w celu opieki nad celami krótkoterminowymi.Jest to często określane jako zarządzanie czasem i obejmuje planowanie pracowników pełnoetatowych i niepełnoetatowych.Ponieważ pracownicy mają osobiste cele dotyczące własnych harmonogramów pracy i konfliktów zewnętrznych, nadzorca produkcji musi zrównoważyć te interesy z potrzebami firmy, aby pracownicy byli zatrzymani i zmotywowani do starania się w pracy.Musi skupić się na całym procesie, a także być świadomym wąskich gardeł z powodu wadliwych lub nieodpowiednich maszyn, pracowników, którzy wymagają dodatkowego szkolenia oraz zagrożeń bezpieczeństwa i zdrowia, które mogłyby zatrzymać się na produkcję.W tym sensie nadzorca produkcji może potrzebować polegać na wiedzy specjalistycznej personelu technicznego w różnych innych działach, które przyczyniają się do produkcji, takich jak konserwacja, bezpieczeństwo i wsparcie techniczne komputerowe.W przypadku, gdy można ulepszyć procesy, zgłaszanie tych problemów innym powiązanym pracownikom, takim jak nadzorca produkcyjny lub kierownik ds. Produkcji z większym upoważnieniem.

Praca przełożonego podłogowego jest zwykle szybka z wieloma konkurencyjnymi wymaganiami, które muszą być zadowolone i niewiele muszą być zadowoloneCzas na refleksję nad decyzjami, które należy podjąć.Umiejętności organizacyjne są kluczem do możliwości zaspokojenia potrzeb tak szybkiego środowiska.Tam, gdzie rola jest jednym z inspektora przemysłowego, jest również korzystne, jeśli nadzorca produkcyjny ma wcześniejsze doświadczenie w maszynach i stacjach pracy, których są rządzili, aby mógł podejmować szybkie, świadome decyzje chwiloweOgólnym celem opiekuna produkcyjnego jest obniżenie kosztów poprzez obniżenie odpadów i pracy nadgodzin, przy jednoczesnym zwiększeniu jakości i produkcji.Odbywa się to, upewniając się, że siła robocza jest odpowiednio dostosowana do zadań, które jest podane, i że wady w procesie produkcyjnym są szybko identyfikowane i poprawiane.Niektóre prace związane z planowaniem związanym z procesem produkcyjnym mogą być wykonywane przez koordynatora produkcji lub innego kierownictwa, ale nadzór nad przepływem pracy nadal pozostaje obowiązkiem nadzorcy produkcji.

Ten stanowisko wymaga hybrydy umiejętności w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi,Specjalizacja wydajności oraz poprawa jakości i kontrola.Interakcję z pracownikami najlepiej jest dobrze zrozumieć, jak naprawdę są ich praca i gdzie można je poprawić, co często pochodzi z doświadczenia z pierwszej ręki i wcześniejszych ról nadzorczych.Wydajność i ulepszenia jakości są wspomagane wiedzą o badaniach w zakresie produkcji Lean, optymalizacji Six Sigma i całkowitej jakości zarządzania jakością (TQA), która dotyczy konkretnej branży pracującej i powiązanych z branżami.

US Pracowation Outlook Handbook (OOH) na 2011 r.stwierdza, że jedna trzecia wszystkich pracowników na tych stanowiskach w 2008 r. Regularnie pracowała ponad 50 godzin tygodniowo.Często wiązało się to z zmianami późnymi i po godzinach i obowiązków w radzeniu sobie z sytuacjami kryzysowymi produkcyjnymi.ThZadanie jest również postrzegane jako stosunkowo stresujące, ponieważ nadzorca produkcji musi zaspokoić potrzeby pracowników i przełożonych w napiętych terminach.Trend w branży w celu wyeliminowania średnich zarządzania spowodował również rosnącą odpowiedzialność za takie role na poziomie produkcji.