Jakie są różne rodzaje planowania produkcji?

Planowanie produkcji to proces, w którym producent lub firma decyduje, ile towarów do wyprodukowania.Wydajność ma kluczowe znaczenie dla sukcesu firmy;Planowanie pomaga ustalić, ile z każdego dobra lub usługi musi zostać wyprodukowane w danym okresie, aby zaspokoić popyt.Istnieje wiele różnych rodzajów planowania produkcji, które w świecie biznesu znajdują się pod wieloma różnymi nazwami.Niektóre z głównych rodzajów planowania produkcji obejmują planowanie oparte na pracy lub projekty, planowanie partii oraz ciągłą lub masową produkcję.

Planowanie oparte na pracy i projekcie są zwykle wykorzystywane w mniejszych przedsiębiorstwach, w których produkcja dobrej lub usługi jestWykonane przez jedną osobę lub jedną drużynę.Na przykład producent biżuterii, który konstruuje niestandardowe pierścionki zaręczynowe, może korzystać z planowania produkcji opartych na pracy.Produkcja filmowa obejmuje niewielki zespół profesjonalistów pracujących nad systemem opartym na projektach.Planowanie pracy i projektów można wysoce dostosowywać do wymagań klienta lub klienta, ale nie nadają się do tworzenia spójnego przepływu produktów.

Planowanie wsadowe obejmuje produkcję kilku identycznych indywidualnych towarów z początkowego początkowego zestawu surowych produktów.Kręcka biorka śruby szmatki i wykonanie pięciu identycznych sukienek jest formą produkcji partii.W firmach produkcyjnych, które produkują kilka różnych produktów, przetwarzanie wsadowe może poprawić wydajność poprzez wykorzystanie maszyn i siły roboczej dla jednego dużego zestawu jednego rodzaju produktu na raz.Na przykład w kanałach można ustawić maszyny do wyprodukowania partii orzechów w puszkach, a następnie partii groszku w puszkach.Byłoby to znacznie bardziej wydajne niż zmiana procesów maszynowych w celu wytworzenia każdej puszki w razie potrzeby, pojedynczo.

Przepływ lub ciągłe planowanie produkcji jest często wykorzystywane do tworzenia towarów produkowanych masowo.Duże fabryki często wykorzystują metody ciągłej produkcji w celu stworzenia stałego strumienia produktów.Aby ta metoda produkcji była opłacalna, musi istnieć stałe zapotrzebowanie na produkt.Ponadto obiekty produkcyjne muszą być usprawnione, aby produkt płynnie przechodzi z jednego etapu przygotowania do drugiego, co wymaga intensywnego planowania układu i przepływu produkcji.

Określenie prawidłowej metody planowania produkcji dla konkretnej firmy zwykle zależy od prognozowania rynku i obliczeń matematycznych.Niektóre firmy korzystają z oprogramowania do planowania produkcji, aby zmaksymalizować zdolności produkcyjne fabryki, a także do pomiaru opłacalności różnych strategii planowania.Planowanie jest również ściśle związane z kontrolą, który jest trwającym procesem biznesowym, który zarządza jakością i wydajnością poprzez porównanie wyników z celami firmy lub możliwościami.Poprzez kontrolę metody planowania są często udoskonalane i przetwarzane w celu wykorzystania niezrealizowanego potencjału.