Co to jest technologia grupowa?

Technologia grupy (GT) to strategia produkcyjna, która dąży do obniżenia kosztów poprzez poprawę wydajności metod produkcji.Często osiąga się to, biorąc części podobne w projektowaniu, znane jako rodziny po części, i produkując je razem, a nie osobno.Celem technologii grupowej jest skrócenie czasu produkcji i maksymalizację zysków, które w przeciwnym razie mogą cierpieć, gdy różne części ogólnej konstrukcji są osobno konstruowane i montowane.Po zgromadzeniu technologia grupowa może drastycznie obniżyć koszty, wykorzystując korzyści z automatyzacji.

Po raz pierwszy zaproponowane przez innowatora biznesowego Fredericka Winslow Taylor na przełomie XX wieku, technologia grupowa była elementem tego, co nazwał podejściem zarządzania naukowym do biznesui przemysł.Taylor był jednym z pierwszych konsultantów biznesowych zatrudnionych przez firmy specjalnie w celu oceny technik produkcyjnych i sugerowania ulepszeń.Wiele z jego zaleceń, w tym stosowanie GT, było zasadniczo oparte na przejściu od pracy fizycznej w kierunku większej automatyzacji.

Logiczną podstawą technologii grupowej jest to, że zmniejszenie kosztów jednostkowych poprzez zwiększoną wydajność oznacza większy zysk.W tym celu GT może obejmować szereg specyficznych modyfikacji tradycyjnego podejścia produkcyjnego.Obejmuje to standaryzację różnych części składowych do tych samych kształtów i rozmiarów, przemieszczanie maszyn produkcyjnych na podłodze fabrycznej w celu poprawy przepływu montażu oraz wiązanie poziomów produkcji z poziomami zamówienia w celu uwolnienia kapitału.

Nowoczesna inicjatywa często podejmowana jako część aPodejście technologii grupy klasyfikuje części zgodnie z ich szczególnymi cechami.Klasyfikacje te są następnie stosowane przy użyciu symboli lub kodów kreskowych, co ułatwia klientom zamówienie i pracowników do identyfikacji.Oznacza to mniej błędów na podłodze fabrycznej i prostsze zamawianie nowych i zastępczych części.Podsumowując, różne aspekty podejścia technologii grupowej stosowane przez firmę oznaczają szybsze realizację zamówień, mniej części trzeba było utrzymać pod ręką oraz dokładniejsze szacunki kosztów nowych produktów.Mając mniejsze poleganie na kompetencjach poszczególnych pracowników, nieprzewidywalność błędu ludzkiego jest również zmniejszona.

Technologia grupowa i inne techniki zarządzania naukowego stały się ustalone jako niezbędne narzędzia dla udanych firm, a ich zasady stały się częścią programu nauczania w wielu wyższychinstytucje edukacyjne.Automatyzacja i standaryzacja są silnie związane ze wzrostem, ponieważ koszty ludzkiej pracy stale rosną.Firmy nadal płacą konsultantom, aby pomóc im ulepszyć i zautomatyzować metody produkcji.