Co to jest planowanie pojemności zgrubnej?

Planowanie pojemności zgrubnej jest techniką kontrolną stosowaną przez firmy produkcyjne.Ponieważ zarządzanie firmami opracowuje harmonogram produkcji produkcji (MPS), opierają swój harmonogram przekonania, że wszystkie wymagane materiały potrzebne do spełnienia tego harmonogramu będą dostępne.Nie zawsze tak jest w prawdziwym świecie, a brak dostępnych zasobów może szybko wykoleić najlepiej ułożone plany.Planowanie pozwala firmom przetestować rzeczywisty wykonalność MPS, zanim zostaną wprowadzone w ruch.Proces ten może ostrzec zarządzanie potencjalnymi problemami z planowaniem, aby MPS mogły zostać modyfikowane lub w razie potrzeby dodać zasoby, aby osiągnąć cele produkcyjne.

Zarządzanie tworzy MPS na podstawie prognoz popytu, zamówień klientów i celów finansowych.Sam harmonogram ma zasadniczo niewielki wpływ na pojemność fabryki lub na ilość surowców pod ręką.Wykonując przybliżone planowanie zdolności przed rozpoczęciem produkcji, właściciele fabryk są w stanie pogodzić cele zarządzania z możliwościami osób pracujących na podłodze.O.Obejmuje to sprzęt i maszyny, a także surowce i materiały eksploatacyjne.Obejmuje to również personel i kierownictwo potrzebne do prowadzenia sprzętu fabrycznego i obsługi podczas tych przebiegów produkcyjnych.Następnie firma porównuje te wymagane zasoby z listą dostępnych obecnie zasobów i odnotowuje wszelkie rozbieżności.Jeśli brakuje niektórych zasobów, firma planuje je zdobyć.

W oparciu o wyniki planowania pojemności zgrubnej, firma może dodać więcej maszyn lub ponownie skonfigurować istniejące linie montażowe, aby lepiej osiągnąć swoje cele.Mogą również zamówić więcej surowców lub szukać nowych źródeł zapasów.Firma może również zatrudnić więcej pracowników lub dodać zmiany w celu zaspokojenia popytu.Firma może modyfikować niektóre procedury i praktyki w celu poprawy wydajności.

Proces planowania ma wiele zalet dla firm produkcyjnych.Pomaga pogodzić cele wyższego zarządzania z możliwościami osób wykonujących pracę fizyczną, a także służy jako potężne narzędzie do negocjacji zmiany w MPS, choć jest to ogólnie uważane za scenariusz z ostatniej części.Ten proces planowania pomaga w krótkoterminowych procesach zapasów i zatrudniania, a także wskazuje na problemy w długoterminowych procedurach inwestycyjnych i zakupowych.