Co to jest inżynieria metod?

Dyscyplina, która jest bardziej zgodna z funkcją zasobów ludzkich, inżynieria metod w szczególności koncentruje się na integracji pracowników z procesem.Podstawowym celem metody inżynierii jest zmniejszenie powiązanych kosztów i zoptymalizacja niezawodności procesu poprzez analizę wydajności zadań.Rolę można również nazwać reengineeringiem korporacyjnym, gdy analizuje i inicjuje ulepszenia ustalonej praktyki roboczej.Wysoki poziom alternatywy dla dogłębnej analizy dostarczonej podczas procesu inżynierii metod istnieje w postaci badania czasu i ruchu.

Rola inżyniera metod jest ustalenie, gdzie ludzie najlepiej wykorzystują w procesie, aby umożliwić im umożliwienieAby wykonać przydzielone zadanie w możliwie najbardziej skuteczny sposób.Istnieje pięć głównych etapów, które są wykorzystywane podczas procedury inżynierii metod w celu skuteczniejszego osiągnięcia swoich celów.Należy podjąć etapy, aby upewnić się, że istniejące procesy zostały w pełni analizowane przed wprowadzeniem nowej praktyki roboczej.

Podczas przeprowadzania oceny inżynierii metod, pięć etapów, które należy przestrzegać, to wybór projektu, pozyskiwanie danych, Analiza, rozwój i wdrażanie.Wybór projektu, pierwszy etap procedury, jest punktem, w którym inżynier metod będzie miał za zadanie ulepszyć proces.z istniejącej aktywności lub linii produkcyjnej.Dane te mogą obejmować rekordy wyjściowe, szczegółowe rysunki projektowe oraz rekordy popytu na rynku lub wyniki.Dane gromadzone podczas drugiego etapu są analizowane na trzecim etapie w celu ustalenia optymalnego stosunku człowieka do maszyny i wyników linii produkcyjnej.Ten trzeci etap może również sugerować ulepszenia w odniesieniu do warunków pracy, układu podłogi produkcyjnej i obsługi materiałów.

Opracowanie kluczowych ulepszeń zidentyfikowanych podczas ćwiczeń analizy danych jest przeprowadzane na czwartym etapie.W tym przedostatnim etapie stosunki człowieka do księcia i liczba operatorów przydzielonych maszynom mdash;lub liczba maszyn do jednego operatora mdash;są ustalane i rozwinięte w wykonalny proces.Po ustanowieniu ostatecznych ulepszeń korzyści ekonomiczne dla firmy muszą zostać szczegółowo opisane przed przedstawieniem na poziomie zarządzania.W tym ostatnim momencie inżynier metod musi mieć pewność, że udowodni korzyści płynące z ulepszonego procesu uzasadnienia nakładów, które będą wymagane od firmy do wdrożenia nowych procedur.