Como escolho a melhor metodologia de processo de negócios?
Uma metodologia de processo de negócios (BPM) é um plano para criar meios mais eficientes de fazer negócios. Geralmente, uma metodologia é um tipo de plano aplicado a um processo de negócios para ajudar a torná -lo mais eficiente ou bem -sucedido. Ao escolher um, uma boa maneira de começar é coletar o máximo de informações possível sobre tudo relacionado ao processo de negócios. As informações sobre a organização para a qual você está projetando a metodologia são o tipo de informação mais importante que você precisará durante esse processo. Você também precisará pesquisar as opções disponíveis para descobrir o que pode ser melhor para sua organização.
BPM faz parte do campo de melhoria e redesenho de processos de negócios. Também pode ser conhecido como metodologia de melhoria do processo de negócios, porque seu objetivo é melhorar os processos de negócios. O primeiro passo para escolher o certo é conhecer bem os processos atuais da sua organização.
Observe quais partes do processo atual parecem estar funcionando e quais partes precisamMPROVEMENT. Entrevistar os funcionários para obter sua opinião sobre como os processos de negócios podem melhorar. Examine dados disponíveis da empresa como vendas, produção e relatórios de inventário e procure lugares dentro da produção onde as operações possam melhorar.
Uma coisa a considerar é se uma nova metodologia melhorará as operações o suficiente para compensar o custo da implementação da nova metodologia. Uma metodologia de processo de negócios deve ser uma boa opção com sua organização, se estiver funcionando. Às vezes, um plano antigo que você sabe que funciona o suficiente pode ser uma escolha melhor do que atingir os custos de implementação de uma nova metodologia que não se encaixa.
Ao executar um design de processo de negócios, o objetivo é melhorar sua eficiência, otimizando um processo de negócios. A otimização de processos de negócios é um meio de criar um processo de negócios eficiente, que pode incluir a melhoria de um processo que está atualmente em uso ou DESacender um processo personalizado para melhorar as operações. Ao otimizar um processo de negócios, uma empresa pode usar etapas como simulação e modelagem para decidir o melhor.
A modelagem de processos de negócios envolve a criação de representações visuais do processo para ajudar líderes e gerentes de uma organização a entender melhor a maneira como a organização funciona. Os processos de diagramação durante a modelagem às vezes são chamados de notação do processo de negócios. As ferramentas usadas nesta prática incluem fluxogramas e apresentações.