Como a cultura organizacional se desenvolve?
Uma cultura organizacional geralmente surge nos estágios iniciais do desenvolvimento de uma corporação. A equipe de gerenciamento envolvida com uma empresa desde o início tem a oportunidade de estabelecer uma cultura, ou conjunto de padrões, crenças e comportamentos, que são aceitáveis. Posteriormente, o pessoal que provavelmente será contratado pode ser aqueles com potencial para promover os comportamentos desejados de um empregador. Obviamente, uma cultura organizacional pode evoluir ao longo do tempo com novos funcionários e regimes de gerenciamento. Uma cultura pode levar tempo para se desenvolver, mas é incorporada através do exemplo e da expectativa consistentes estabelecidas dos principais executivos para a equipe.
A cultura organizacional se desenvolve em muitos aspectos diferentes das operações de uma empresa, incluindo comportamentos sociais. A cultura social pode envolver a maneira como os funcionários interagem entre si ao longo do dia de trabalho. Por exemplo, pode haver uma área comum que seja aceitável para conversas sobre tópicos fora do trabalhoe um protocolo para convidar os funcionários para uma reunião social depois do expediente. Esse tipo de cultura é amplamente desenvolvido pelos próprios funcionários que estabelecem e praticam comportamentos aceitáveis um ao outro. À medida que novos funcionários são contratados, esses indivíduos se adaptam aos padrões já em vigor ou tentam informalmente introduzir um estilo diferente.
De muitas maneiras, a cultura organizacional é moldada pelas experiências dos membros -gerentes de uma corporação. Muitas vezes, os principais gerentes se cercam de outros membros -chave de uma equipe e confiam nesses indivíduos para realizar de uma maneira que apóie as crenças e objetivos desejados. Essa cultura pode se refletir sobre qualquer coisa, de se existem cubículos que separam espaços de trabalho individuais até a decoração do escritório. Por exemplo, em uma empresa, pode ser aceitável receber envios de funcionários por obras de arte ou fotografias para colocar nas paredes, whiOs membros da equipe do LE podem estar menos envolvidos nessas decisões sob uma cultura diferente. Os detalhes dessa cultura podem se tornar evidentes com base na frequência e estilo em que a alta gerência se comunica com outros membros da equipe.
É possível que a cultura organizacional possa se desenvolver de maneira altamente prática. Os principais executivos podem comunicar as expectativas comportamentais em uma declaração formal que é respeitada em toda a organização. Esta declaração, ou declaração de missão, descreve os temas de abraso em uma empresa, como expandir a aquisição ou apoiar o trabalho de caridade, todos projetados para ajudar a moldar a participação dos funcionários.