Quais são as etapas para o custo baseado em atividades?

O custo baseado em atividades (ABC) é uma estratégia que busca fornecer um meio mais preciso de atribuir custos indiretos em um ambiente de fabricação. A idéia geral é identificar cada atividade associada ao processo de fabricação e alocar um custo para essa atividade. Às vezes, essa abordagem é favorecida em relação ao processo mais tradicional de atribuir custos com base no número de horas de máquina geradas durante o dia da produção. Para determinar as etapas para o custo baseado em atividades para uma determinada atividade, é necessário identificar todas as despesas associadas a essa atividade e alocar essas despesas a objetos de custo específicos. Isso é importante, pois isso fornecerá o ponto de partida para entender os custos associados ao projeto em geral e a cada atividade em particular. Em alguns casos, ArranGing as atividades em ordem cronológica pode ajudar a garantir que todas as atividades sejam identificadas e contabilizadas antes de tentar passar para qualquer tipo de alocações de custos.

Com a gama de atividades identificadas, as etapas para o custo baseado em atividades envolvem relacionar as despesas do projeto a cada uma dessas atividades. Muitos dos custos serão exclusivos de uma atividade específica dentro do grupo geral de atividades relacionadas ao projeto. A tarefa de alocar esses custos é bastante direta, pois as despesas se relacionam apenas com uma única atividade.

Outras despesas podem ter a ver com mais de uma atividade, tornando necessário alocar uma parte dessas despesas a várias atividades. Isso envolverá a avaliação de quanta despesa deve ser atribuída a cada atividade individual, normalmente dividindo os custos em porcentagens que podem estar relacionadas a cada ACTI relevanteVity. Isso ajuda a aumentar a eficácia do custo baseado em atividades, pois a quantidade de despesa atribuída a cada atividade é mais precisa.

Embora a alocação de custos no horário da máquina ainda seja comum, o uso das etapas para o custo baseado em atividades aumentou com o tempo. Isso ocorre porque os aumentos nos custos gerais de fabricação aumentaram, tornando ainda mais importante gerenciar esses custos de maneira eficaz. Além disso, muitas empresas tendem a produzir várias linhas de produtos que são fabricados simultaneamente, tornando o processo de alocar despesas para linhas de produção específicas um pouco mais importantes do que antes. As várias etapas para o custo baseado em atividades também são úteis quando os lotes de produtos diferentes variam, com alguns produtos sendo produzidos em grandes lotes, enquanto outros são produzidos em lotes menores.