Hur väljer jag den bästa FoU -strategin?

Forskning och utveckling (R D) är processen för utveckling och odling av nya produkter.Tillverknings-, produktdesign- och informationsteknologiföretag har alla en R D -strategi.Dessa branscher drivs av konsumenternas efterfrågan på sina produkter.Nya produkter eller förbättringar av befintliga produkter krävs för att underhålla företaget.Den bästa R D-strategin har en långsiktig syn, är inriktad på kostnadsinneslutning och har en specifik uppsättning leveranser.

Kostnaderna i samband med forskning och utveckling har en enorm effekt på strategival.I många fall är R D en kärnaspekt av affärsmodellen, och en specifik andel av intäkterna fördelas till denna kostnad.Till exempel spenderar läkemedelsföretag vanligtvis mellan 20 procent och 35 procent av sina årliga intäkter på R d.Detta är absolut nödvändigt, eftersom utvecklingen av nya produkter och säkra patent gör det möjligt för företaget att etablera ägandet av en produktlinje och säkra en långsiktig inkomstström.

Det första steget i att välja en R D -strategi är att avgöra var verksamheten ska vara om 10 eller 20 år.Fokusera på frågor kring produktspecialisering och målkundgruppen.Nästa steg är att utveckla en logisk plan för att uppnå det målet.Till exempel har en motorcykelbutik som vill bli branschledare för att skapa anpassade cyklar för kunder 50 år eller äldre ett tydligt fokus.Forsknings- och utvecklingsstrategin för att uppnå detta mål måste inkludera skapandet av nya delar, tillbehör och mönster som kommer att tilltala denna målmarknad.

Ljud, opartisk forskning är absolut nödvändig när man skapar en R D -strategi.Företag investerar i professionella forskningstjänster för att bestämma genomförbarheten av det långsiktiga målet och för att identifiera de steg som krävs för att nå detta mål.Mätvärden om storleken på målkundgruppen, medianinkomstnivå, produktintresse och övergripande trender är avgörande för att undvika kostsamma misstag.

Kostnadsinneslutning är den viktigaste delen av alla R D -strategi.Metoderna som används för att hantera denna aspekt av verksamheten varierar, men de mest populära alternativen är kostnadsredovisning och budgethantering.Kostnadsredovisning spårar kostnaderna för alla delar och leveranser som används i ett projekt tillsammans med personaltid.Regelbundet granskas kostnaderna och jämförs med projektets status.Detta kan vara en tidskrävande praxis, men det ger de mest exakta resultaten.

Budgethantering används i stora företag.Den ledande forskaren tilldelas en specifik summa pengar i olika kategorier, till exempel leveranser, bemanning och utrustning.Projektet granskas regelbundet för att bestämma framsteg och potentiell livskraft.Kostnader måste vara motiverade och projekt som inte går bra är väl stoppade.

En effektiv R D -strategi möjliggör en kombination av kreativ frihet och fokuserade ansträngningar.De flesta företag har en process för att granska forskningsidéer och förslag.Förslaget måste innehålla en tidslinje för produktion av en livskraftig produkt, en kostnadsberäkning och en målmarknad.I många organisationer finns det en kommitté av äldre anställda som granskar förslagen och väljer de som troligen är framgångsrika.