Hur väljer jag det bästa totala kvalitetshanteringssystemet?

Ett totalt system för kvalitetshantering representerar ofta en filosofisk tankesätt och några grundläggande hanteringsverktyg.Ett företag kan välja ett system baserat på sina produktionsprocesser och antal anställda.Att välja det bästa totala kvalitetshanteringssystemet för ett företag innebär att träffa ledamöter, skapa en plan och integrera de valda verktygen i företaget.Strategier för att vidareutveckla systemet inkluderar en elementstrategi, Guru -strategi eller organisatorisk strategi.Ägare och toppledare fattar vanligtvis dessa beslut.

Ett totalt system för kvalitetsstyrning börjar med ett möte bland toppledningen.Dessa individer bör diskutera det filosofiska tankesättet som är nödvändigt och hur företaget kommer att förändras på grund av det.I vissa fall kan toppchefer behöva utbildning om denna praxis.Mötesprocessen kan ta flera månader för att få alla ledningsgruppsmedlemmar ombord med det totala kvalitetsstyrningssystemet.

När toppledningen fullt ut förstår effekterna av ett totalt kvalitetshanteringssystem måste de utveckla en plan.Planen kommer att beskriva vilka avdelningar som kommer att förändras på grund av det nya systemet.Vid denna tidpunkt kan chefer välja de bästa systemelementen och hur man mäter effekterna.De flesta totala kvalitetshanteringsattribut är individuella, så ett företag kan skapa ett planerat hybridsystem om så önskas.

När planen är klar bör ett företag långsamt integrera attributen i sin verksamhet.En långsam integrationsprocess säkerställer att företaget kan implementera alla funktioner fullt ut och uppnå maximal nytta av systemet.Ändringar av planen kan också vara nödvändiga eftersom planer på papper inte alltid går i uppfyllelse.Att gå långsamt förhindrar också bortkastat kapital på ett totalt kvalitetshanteringssystem som inte fungerar.

Det finns olika strategier för att välja det bästa totala kvalitetsstyrningssystemet.Elementsmetoden letar efter specifika affärsprocesser eller aktiviteter som behöver förbättras.Företag får endast tillämpa vissa totala kvalitetshanteringsegenskaper här för att förbättra företaget.Med tiden kan företaget ändra eller uppgradera elementen för att matcha förändringar i affärsmiljön.

En Guru Total Quality Management System -strategi följer principer som anges av en ledande konsult.Konsulter har ofta ett specifikt tillvägagångssätt eller tar på sig totala kvalitetshanteringssystem.Eftersom guruen tenderar att ha riklig erfarenhet i denna process kan det vara lämpligare att använda denna strategi.Problem kan dock uppstå om Guru's system fokuserar på endast en typ av system och är oflexibelt för andra.

En organisatorisk strategi för total kvalitetsledning använder ett företags riktmärken för systemet.Riktmärken inkluderar finansiella förhållanden eller andra affärsmetriker.Med hjälp av en trendanalys för riktmärken över tid kan ett företag upptäcka vilka processer som ligger i prestanda.Totala attribut för kvalitetshantering kan arbeta för att förändra och justera affärsaktiviteter vid behov.