Hur skapar jag en leveranskedjekarta?

Att skapa en leveranskedjekarta är en flerstegsprocess med varje steg med ett antal individuella krav.Kartskaparen börjar med att bestämma vilken typ av karta som behövs, process eller strategisk.Med den typ av karta bestämd samlas information om miljön som ska mappas och sedan placeras i det format som bäst kommunicerar den till slutanvändarna.Kartan ska distribueras till slutanvändare med en metod för etablerad feedback.

En leveranskedjekarta är en representation på papper, med hjälp av linjer, ord och symboler, av en befintlig affärsprocess eller en strategi för att utveckla en process.Processen som kartläggs innebär hur ett företags produkt i slutändan kommer till konsumenterna.Kartläggning av leveranskedjan har blivit allt viktigare eftersom företag lägger ut mycket av tillverkningsprocessen.Målet med varje karta är att hjälpa ett företag att utvärdera och övervaka effektiviteten i sina processer.

Om ett företag ännu inte har en leveransprocess på plats är en strategisk leveranskedjekarta det första kravet.Den utbudsstrategi som ska kartläggas bör återspegla företagets övergripande strategi.Information som ska samlas inkluderar var leveransprocessen passar i företagets taktik, hur leveransprocessen hänför sig till företagets värderingar, hur leveransprocessen hänför sig till företagets mål och hur processens effektivitet kommer att mätas.Företag med en befintlig försörjningsprocess börjar processen att skapa en karta vanligtvis i slutet av processen, med konsumenten.Kartskaparen arbetar bakåt och noterar varje steg som företaget tar för att placera produkten i konsumentens händer.Exempel på dessa processer, som arbetar bakåt, inkluderar frakt, förpackning, säkerhetstest, montering och förvärv av delar.

Det detaljerade graden i antingen den strategiska eller processförsörjningskedjekartan varierar med slutanvändarna.Det är vanligtvis bäst att börja med slutanvändarna i åtanke, förstå vilken information som måste kommuniceras till dem och sedan ställa in parametrarna för kartan baserat på det.I alla aspekter av kartläggningsprocessen leder målet med effektiv kommunikation till slutanvändarna av kartan vanligtvis ansträngningen.

När den strategiska eller processinformation har samlats in mappas data på papper, vanligtvis använder linjer för att indikera flödetav material eller processer och olika formade lådor för att innehålla ord som beskriver vad som händer med materialen i varje steg i processen.Intern konsistens bör driva de typer av linjer, lådor och symboler som används och vid behov bör en nyckel inkluderas, precis som med en färdplan.Som ett exempel kan en enda linje indikera flödet av varor från en leverantör till nästa medan en dubbel linje kan indikera flödet av varor från två leverantörer till en tredjedel.Vanligtvis är betydelsen av linjer och former på kartan upp till kartskaparen.

Syftet med en leveranskedjekarta är att hjälpa dem på ett företag på både strategiska och processnivåer att förstå hur produkter flyter från befruktning till konsument.En effektiv karta är vanligtvis utformad för att kommunicera tydligt som ett fristående dokument så att de som arbetar med en del av processen kan förstå alla delar.Någon som skapar en bör också ha en plan för att distribuera dokumentet och få feedback.