Hur utvecklar jag handledarens mål?

Handledare utgör ofta en del av ett företags ledningspersonal, även om de kanske inte representerar den högsta ledningsnivån.I många fall är handledare ansvariga för att se över anställda och se till att dessa individer uppfyller ett företags krav.Handledarens mål kan vara brett i naturen, från att förbättra en avdelningens produktion till att utbilda anställda i nya färdigheter.Executive Management ansvarar ofta för att skapa handledarens mål.En vanlig process för denna aktivitet är att identifiera luckor i handledarens område, genomföra en bedömning och utveckla korrigerande åtgärder med handledaren för att stänga identifierade luckor.

GAP -analys är en mycket vanlig affärsaktivitet, även om den kanske inte alltid går med detta namn.Att ställa in handledarens mål kommer ofta efter att ägare och chefer granskar en handledares arbete och operativa område.Övre ledning granskar vad de förväntar sig att se i handledarens arbete och de faktiska resultaten under GAP -analysprocessen.Skillnaderna mellan dessa två representerar möjligheter till mål som kommer att överbrygga klyftan mellan förväntningar och faktiska aktiviteter.Handledare kan genomgå en formell granskning här vid genomförande av gapanalys.

Bedömningar är ganska vanliga för handledare, som ofta genomgår årliga granskningar av sina handlingar och övervakade områden.I vissa fall kan en handledare genomgå en personlig självbedömning med avsikt att betygsätta sig själv före den formella granskningen.Detta ger data för övre ledning som kommer att bedöma hur väl individen kan uppfylla personliga mål.Självbedömningen kan ge insikt för övre ledningen och hjälpa till att sätta specifika mål för handledaren.Handledarens mål som ställs här ramar sedan in framtida granskningar av individens effektivitet i företaget.

I vissa fall kan gapanalys och självbedömningar leda till korrigerande åtgärder som en del av handledarens mål.Dessa åtgärder kommer att förändra hur individen slutför sina uppgifter och hanterar problem.Utvecklingen av handledare på lägre nivå är ofta nödvändig så att ett företag kan marknadsföra inom de individer som är bäst lämpade för högre ledningspositioner.De korrigerande åtgärderna kan också förbättra ett helt område i ett företag.Hur en handledare svarar på dessa förändringar och korrigerande åtgärder kan också vara en del av handledarens mål.

Inte alla handledare har samma mål.Övre ledning bör skräddarsy varje granskningsprocess till en handledare och granska var och en oberoende.Att skapa en mätpinne för alla handledare kan vara en farlig taktik.Övre chefer måste investera tid och ansträngning i varje enskild handledare för att göra honom eller henne till en framgång.