Hur optimerar jag implementeringen av leveranskedjan?

Den viktigaste aspekten av att optimera implementeringen av leveranskedjan är att definiera projektets omfattning.Detta hjälper till att bestämma en tidslinje för implementering.Till exempel kan en enkel processändring endast kräva en en-dags utrullning, men en fullständig översyn av leveranskedjestrategin kan ta ett år eller mer för att fullt ut implementera.

Att definiera omfattningen hjälper till att optimera balansen mellan kostnadsminskning och kvalitet på den snabbaste tiden.Det kan också hjälpa till att mäta implementeringens framsteg över tid.För att optimera implementeringshastigheten och säkra de bästa resurserna för implementeringsteamet är det nödvändigt för att få ledningar att köpa in.Det bästa sättet att göra med detta är att ansluta implementeringen av leveranskedjan initiativ till företagsmål.Detta kommer att säkerställa sponsring av verkställande ledning för genomförandet som kan hjälpa till att påskynda implementeringsinsatserna.

Ledare är vanligtvis oroliga för produktlivscykler, ny produktutveckling, marknadsdifferentiering och kostnadsinneslutning.Nyckelprestandaindikatorer (KPI), är envägs leverantörskedjor förbinder målkedjemöjligheter till större företagsinitiativ.Exempel på KPI: er är rader per timme, kostnad per anställd eller bokfört värde på lager.KPI: er hjälper till att identifiera luckor i implementeringen.Gap i implementeringen definieras som steg i processen som inte är till nytta för det övergripande företagsmålet.

En annan vanligt förekommande åtgärd som hjälper till att optimera implementeringsinsatserna för leveranskedjan är avkastning på investeringar (ROI).ROI hjälper till att implementera projektledare att spåra kostnader längs genomföringscykeln för leveranskedjan.ROI hjälper också till att hitta break -punkter som kan användas som milstolpar längs tidslinjen.

Det vanligaste sättet att beräkna ROI är genom att dela nettoresultatet från en investering med investeringskostnaden.Om du till exempel investerar $ 10 amerikanska dollar (USD) och tjänar 2 USD från investeringen, beräknas ROI genom att dela 2 med 10. Svaret är 20 procent.Om de kostnader som är förknippade med implementering av leveranskedjan uppväger de förväntade fördelarna, bör implementeringsinsatsen överges.

Ett vanligt misstag Supply Chain -implementeringsteam gör inte inkluderar och implementeringsspecialist i beslut om leveranskedjan lösning eller skapandet av nya KPI: er.Implementering är en viktig övervägande för medelstora till stora omfattningsprojekt.Därför kan medlemmar i implementeringen låna ut ett stort värde vid maximering av leveranskedjanimplementeringsinsatserna.