Hur utför jag en miljöanalys?

Utföra en miljöanalys görs genom att lista alla möjliga externa faktorer som kan påverka verksamheten, granska dessa faktorer för att hitta möjligheter eller hot och förbereda en påverkan med en handlingsplan.En miljöanalys ser på de politiska, miljömässiga, sociala och tekniska förändringarna eller händelserna som ett företag inte kan kontrollera.Deras potentiella effekter på verksamheten bör granskas för att se om förändringarna eller händelserna är potentiella möjligheter eller hot.Verksamheten bör då utveckla en strategi för att dra nytta av möjligheter, eller en handlingsplan för att övervinna eller undvika potentiella hot.

Att lista alla möjliga externa faktorer är det första steget i att utföra en miljöanalys.Dessa faktorer kategoriseras som politiska, miljömässiga, sociala och tekniska.Exempel på externa faktorer inkluderar i väntan på statlig lagstiftning, skärpning av miljöskyddsföreskrifter, förskjutning av demografi och frisläppandet av nya uppfinningar.Till exempel orsakade introduktionen av DVD -spelare videobandspelare att gradvis bli föråldrade.VCR -tillverkare som snabbt anpassade sig till denna nya teknik kunde utnyttja möjligheten att bli marknadsledare.

Att granska varje extern faktor på listan bör göras bredvid att skilja möjligheterna från hoten eller se om en viss faktorhar båda egenskaperna.Möjligheterna pågår externa evenemang eller situationer som ett företag kan använda för omplacering, växande eller varumärkesändamål.Om en teknisk framsteg har tillkännagivits i en bransch kan verksamheten se om man antar att tekniken ger en möjlighet för den att skapa en konkurrensfördel inom sin egen bransch.Hot är ett hinder eller trend som kan leda till förlust av marknadsandelar eller vinster.Till exempel, om statlig lagstiftning håller på att passera som kommer att kräva att verksamheten investerar i dyr utrustning, skulle detta falla i hotkategorin.

Att förbereda en påverkan är det sista steget att utföra en miljöanalys.Denna effektrapport separerar de externa faktorerna i kategorierna av möjligheter och hot och listar dem sedan i storleksordningen.Möjligheterna bör inkludera hur verksamheten kommer att utnyttja möjligheten, tillhörande kostnader och vad som skulle hända om inga åtgärder vidtas.För varje faktor som listas som ett hot bör den diskutera varför det är ett hot, den möjliga skadan om ingen åtgärd vidtas och en plan för att antingen undvika eller minska effekterna på verksamheten.Detta avsnitt av miljöanalysen bör också diskutera sannolikheten för att varje händelse inträffar och notera när som helst begränsningar för att vidta åtgärder.