Vad är bästa praxis för kontinuitet?

Bästa praxis för affärskontinuitet är tekniker, metoder eller processer som tros vara mest effektiva för att återställa affärsverksamheten efter en katastrof eller annat affärsavbrott.Dessa metoder utvecklas så att de rätta stegen kan följas för att leverera företagskontinuitet med minimala problem eller komplikationer.Bästa praxis för affärskontinuitet bör utvecklas för att vara effektiva och effektiva repeterbara förfaranden för att utföra en fast uppgift.

En affärskontinuitetsplan som innehåller bästa praxis för kontinuitet bör utvecklas innan det finns ett affärsavbrott.Organisationen måste förutse problem och utveckla de bästa metoderna för att lösa sådana typer av problem i förväg.Varje företag och plats kan ha en separat företagskontinuitetsplan på grund av den unika uppsättningen av frågor efter plats.När verksamheten och dess platser förändras bör verksamhetskontinuitetsplanen förändras med den.

Bästa praxis för företagskontinuitet bör fokusera på de människor och processer som driver det specifika företaget.Verksamheten i ett företag är i allmänhet de första områdena som återställer efter en katastrof.Planerings- och katastrofåterhämtningen för dessa områden bör utvecklas före en katastrof så att varje anställd är specifikt utbildad i hur man genomför affärskontinuitetsplanen för att återställa affärsverksamheten.

Det är absolut nödvändigt att en organisations personal utbildas ordentligt tillUtför de bästa metoderna i en katastrofåterhämtningssituation.Korrekt utbildning och personalutförande minskar driftsstopp och ger bättre prestanda genom att ge rätt stöd vid rätt tidpunkt efter ett affärsavbrott.Anställda är nyckeln till var och en av affärskontinuitetens bästa praxis eftersom teknik och andra typer av automatisering kräver att personalen återställer dem till normal drift.

Bästa praxis definierar tydligt processen för att förklara en affärsavbrottshändelse.Detta är viktigt så att personalen vet när man ska ställa in affärskontinuitetsplanen i rörelse.Praxis bör fördela resurser baserat på prioritering och tillgänglighet för organisationen.Organisationen bör också ta hänsyn till nyckelförsäljare och den interaktion som dessa leverantörer kommer att ha i en återhämtningssituation.

En organisations teknik är en stor del av alla företagskontinuitetsplaner, och varje tekniknivå bör ha sin egen del i bästa praxisdefinition.Korrekt beskrivning av varje tekniknivå hjälper till att minska problem och driftstopp i en återhämtningshändelse.En organisation bör övervaka processerna och personer inom den för att bekräfta vilka områden och tillhörande teknik som är kritiska i återhämtningsprocessen.Vissa viktiga områden kanske inte kan återställas förrän ett annat område först har kommit tillbaka till drift.Var och en av dessa beroenden bör definieras i en företagskontinuitetsplan.