Vilka är fördelarna med HR -planering?

Mycket få moderna organisationer av alla storlekar kan förvänta sig att vara konsekvent framgångsrik utan noggrann uppmärksamhet på planering, särskilt inom området för mänskliga resurser (HR).Ett företag kan använda HR -planering för att hjälpa till att rekrytera och utbilda sin arbetskraft och utveckla lagringsstrategier för att skydda den arbetskraften från intrång av konkurrenter.HR -planering kan också utveckla omfattande successionsstrategier och säkerställa att lediga platser och mdash;förväntas eller på annat sätt mdash;I nyckelpositioner.

Den traditionella förståelsen för ett företags HR -funktion är att den hanterar rekryteringsprocessen och hanterar de administrativa detaljerna relaterade till anställda, till exempel att förbereda lönen, se att löneskatter och försäkringspremier betalas i tid ochså vidare.Alla dessa funktioner utförs bäst i en miljö där planering är en grundläggande aspekt av organisationslivet.Till och med sådana enkla saker som omorganiserande arbetsflöde för att tillgodose helgdagar, till exempel, uppnås bäst genom korrekt planering.En av de viktigaste fördelarna med HR -planering är alltså upprättandet av en rutin för att utföra alla identifierade uppgifter och beredskapsplaner för att hantera förväntade och oväntade störningar.

Slät hantering av en organisations arbetskraft är en annan av fördelarna med HR -planering.När ökningar av produktionsnivåer planeras i tillverkningsmiljöer, till exempel, kommer att inkludera HR -funktionen i de planeringssessionerna att säkerställa att det finns ett tillräckligt utbud av arbetskraft.Om omständigheterna dikterar en minskning av arbetskraften, kan korrekt planering av nedskärningen begränsa den negativa inverkan på moralen hos återstående arbetare och produktion efter nedskärningarna.

Arbetskraftshantering är dock inte begränsad till rekrytering och nedskärning.Det finns många olika områden där en arbetskraft måste utbildas, från väsentliga hälso- och säkerhetskoncept, till detaljerna i de jobb de har tilldelats.Många arbetare måste vara certifierade för att göra sina jobb, och certifiering måste hållas uppdaterad med fortbildning.Dessutom tar många organisationer också initiativ till att utbilda sina ledningsgrupper i frågor som är av samtida oro, till exempel att undvika olaglig trakasserier på arbetsplatsen.Att hålla utbildningen av arbetare och ledningsström är en annan av fördelarna med HR -planering.

Många organisationer förlitar sig på ledarskap för mycket erfarna chefer och chefer inom ett antal kritiska områden, men de har ingen plan på plats föravgång av dessa ledare.Det är ett faktum att ingen är ersättbar;Vissa är dock svårare att ersätta.Successionsplanering är att ha en strategi som är redo att implementeras om någon nyckelledare måste bytas ut.Detta är inte begränsat bara till att söka efter en lämplig ersättning, men inkluderar att identifiera varje nyckelledares ansvar och tillhandahålla deras slutförande medan ersättningen söks.Att hålla organisationen igång ordentligt när en nyckelledare avgår är en annan av fördelarna med HR -planering.