Vilka är fördelarna med strategisk mänsklig resurshantering?

Det finns flera viktiga fördelar med strategisk hantering av mänskliga resurser, inklusive selektiv anställning, uppmuntrar optimal anställdas prestanda och främjar en konstruktiv arbetsmiljö.Övningen gör det möjligt för företag att få sina övergripande mål i bättre anpassning till deras anställdas handlingar.När den används korrekt kan strategisk mänsklig resurshantering främja en samarbetsmiljö som driver organisationen mot prestationskompetens.

Det primära målet för strategisk mänsklig resurshantering är att förvärva och behålla värdefullt mänskligt kapital i form av anställda som kommer att sträva efter att uppfylla uppfyllandetOrganisationerna huvudmål.För att uppnå detta måste en organisationernas mänskliga resursavdelning identifiera hur man kan anpassa sin verksamhet till företagens strategiska mål.Strategisk mänsklig resurshantering kan bara bli riktigt användbar om den används på ett sätt som överensstämmer med vad företaget försöker uppnå.Till exempel kan ett företag inte anställa den bästa kandidaten för en position utan att först identifiera arbetsansvaret och individuella färdigheter som är avgörande för att ge ett positivt bidrag till företagskulturen.

Selektiv anställning hjälper ogräs av kandidater som kan visa sig vara skadliga förorganisationens mål.Ett primärt exempel skulle vara kandidater som har förväntningar som organisationen inte kan uppfylla.Vissa av dessa förväntningar kan relateras till marknadsföringsmöjligheter, lönestruktur eller arbetsuppgifter.Det finns några organisationer som utför realistiska förhandsgranskningar av jobb med blivande anställningar och samlar sina perspektiv för att mäta om jobbet passar lämplig./Anställdas relation.Att säkerställa förhållandet förblir konstruktivt är en annan primär fördel med strategisk mänsklig resurshantering.Aktiviteter som faller inom ramen för underhåll av arbetstagare/arbetsgivarförhållanden inkluderar att hjälpa chefer att anpassa nya anställda till organisationen.Vissa av dessa aktiviteter inkluderar att förklara förmånsprogram och hur dessa belöningar kan lägga till anställdas tillfredsställelse.

Direkt relaterade är förmågan hos personalavdelningar att hjälpa till att främja en positiv arbetsmiljö och generera entusiasm för organisationen.Dessa avdelningar kan leda och delta i utbildnings- och motivationsworkshops som utbildar anställda om Companys -strategin och hur dess mål kommer att ha en direkt, gynnsam inverkan.Mänskliga resursavdelningar kan också förklara resonemanget bakom en företagsstrategier.