Vilka är fördelarna med produktlivscykeln?

Produktlivscykelparadigmet hjälper företag att fatta beslut baserat på ett delat arkiv med branschkunskap och strategi.Genom att strukturera produktutvecklingsprocessen kan den analyseras under tiden för att identifiera mönster.Resultaten av affärsbeslut som fattats under livscykelstadier kan kvantifieras och jämföras med beslut som fattats av konkurrenterna.

Det finns många fördelar med produktlivscykelstrukturen.Enligt detta tillvägagångssätt betraktas produkter som går igenom fyra steg: introduktion, tillväxt, mognad och nedgång.Genom att dela upp produktutveckling i fyra komponenter spåras och utvärderas beslut som fattas för att påverka varje komponent lättare.Eftersom produktlivscykelmetoden är en standardmetodik i hela branschen kan företag dra nytta av att titta på konkurrenter fatta beslut som påverkar sina egna produkter inom en gemensam analytisk ram.

Företagsledare strävar alltid efter att fatta bättre beslut för nutiden och framtiden.Andra fördelar med produktlivscykeln inkluderar kunskapen om vad man kan förvänta sig och chefernas förmåga att planera för framtiden.Chefer behöver inte utveckla produkten i ett vakuum och undrar vad som kommer att hända under tiden.En minskande marknadsandel behöver inte fånga dem omedvetna.Genom att planera kring konceptet med produktlivscykeln kan chefer kontrollera den framtida banan för en produkt.

andra viktiga fördelar med produktlivscykeln härstammar från det gemensamma sammanhanget för en analytisk strategi för affärsverksamhet.Möjligheten att studera hur andra företag har kontrollerat sina produktcykler kan göra det möjligt för chefer att implementera strategier för att ändra utvecklingsförloppet eller förlänga en produktlönsamhet.Till exempel kan ett företag som studerar de beslut som fattats av marknadsledare hitta ett sätt att tillämpa en ny innovation på en befintlig produkt för att förlänga mognadsstadiet eller motstå produktnedgång.Det finns många strategier som har testats av företag under tiden och kan tillämpas på en annan företagsoperationer helt enkelt för att det finns en analysstruktur som standardiserar processen. Internt, några av fördelarna med produktlivscykelparadigmet gårtill personalhantering och ansvarsskyldighet.Med en komponentstruktur på plats är det lättare att tilldela personal till specifika produktutvecklingsstadier, identifiera personal som har talang inom vissa områden och utvärdera prestanda baserat på mål och mål som är bundna till en scen, snarare än produkten i allmänhet.Till exempel kan det finnas anställda som är särskilt skickliga vid nya produktlanseringar eller andra som utmärker sig vid innovativ brainstorming för produkttillägg för att förlänga mognadsstadiet.Personal kan tilldelas uppgifter inom sina kompetensområden och utvärderas baserat på mål som hänför sig till den en utvecklingsfasen.