Vilka är fördelarna med aktivitetsbaserad kostnad?

Fördelarna med aktivitetsbaserad kostnad för att hjälpa företag att förstå kostnader och minska utgifterna varierar, eftersom denna kostnadsmetod tar hänsyn till många kostnadsfaktorer.Till skillnad från andra kostnadsmetoder, som normalt inte kan uppskatta produktionskostnader, erbjuder aktivitetsbaserad kostnad mer exakta uppskattningar.Företag måste vanligtvis jämföra ett objektpris och sälja rekord för att se om det är värt att producera, och en av fördelarna med aktivitetsbaserad kostnad är bättre analys av både bra och dåliga produkter.Kostnader kan vara ett stort problem med vissa produkter, men detta system visar bättre dessa kostnader och hjälper till att minska omkostnaderna.Chefer kan ofta arbeta bättre under detta kostnadssystem, eftersom de har mer exakt information.

När traditionella kostnadsmetoder används har de sätt att uppskatta produktskapande, men de mätvärden som används är sällan korrekta.Detta beror på att dessa metoder vanligtvis endast uppskattar hela produktionskostnaden och bara tar hänsyn till arbetskraft och andra breda mätvärden.En av fördelarna med aktivitetsbaserad kostnad är en mer exakt produktskapande kostnad.För att säkerställa att de inte tappar pengar analyserar företag produkten för att se om de tjänar.En annan av fördelarna med aktivitetsbaserad kostnad är bättre analys av en produkt för att se om det är värt utgifterna att fortsätta producera.Detta beror på att den aktivitetsbaserade kostnadsmetoden bättre analyserar produktens pris och använder fler faktorer när man bestämmer lönsamhet.

Innan en produkt skapas kommer företag vanligtvis att analysera omkostnader för att veta om det finns tillräckligt med tillgängliga pengar för att göra produkten.Precis som med priset per produkt kan aktivitetsbaserad kostnad producera många faktorer som direkt påverkar kostnaden, till exempel produktionskostnader, arbetstimmar och delkrav.Produkten tillverkas inte ännu, så företag kan analysera dessa faktorer och hitta sätt att minska dem för att begränsa produktens övergripande pris när produktionen startar.

Med traditionella kostnadsmetoder arbetar och produktionschefer både med felaktig information, eftersom dessa ärKostnadsmetoder uppskattar sällan exakt produktens pris.Detta innebär att chefer kan fatta förödande beslut och att felaktigt tänka att de inte skadar verksamheten.En av fördelarna med aktivitetsbaserad kostnad är att chefer vanligtvis får bättre information, vilket leder till bättre beslut.