Vilka är de bästa idéerna om behållning?

En stabil anställdstyrka är en av de största tillgångarna som alla företag kan ha.Genom att behålla anställda på lång sikt gör verksamheten det enklare för kunder att etablera rapport och förtroende med människor som arbetar inom företaget, även om dessa anställda skapar en sammanhängande och stödjande arbetsmiljö.Även om det finns många olika kvarhållningsidéer som fungerar bra, centrerar de flesta kring tre grundläggande koncept: kommunikation, validering och uppskattning.

Betydelsen av kommunikation En av de viktigaste behållningsidéerna kan inte överskattas.Många företag gör ett bra jobb med att kommunicera information till anställda, använda metoder som en aktuell medarbetarhandbok, företagets nyhetsbrev och till och med en anslagstavla i pausrummet.För företag som verkligen vill behålla anställda måste den kommunikationen gå förbi topp-ner-tillvägagångssättet och tillhandahålla mekanismer för anställda att kommunicera med handledare, chefer och med varandra på sätt som uppmuntrar en anda av öppenhet och att arbeta tillsammans.Rättningsidéer som denna tvåvägskommunikation hjälper till att säkerställa att ingen känns som en outsider, och alla känner sig fria att delta i diskussionerna.

En annan av de viktigaste behållningsidéerna har att göra med validering.Här är fokuset på att bekräfta eller validera bidrag från varje anställd till företagets framgång.Alla gillar att känna att det de gör gör en skillnad, och att ta sig tid att identifiera specifika sätt som medarbetarnas åtgärder stärker företaget kommer att ge den bekräftelsen.Många arbetsgivare förbiser de små saker som anställda gör, men kunniga företag vet att erkänna att den anställda som återvinner använt kopieringspapper till skrot för anteckningar och liknande användningar är att spara pengar och kommer att göra det till en punkt att erkänna det bidraget.

Tillsammans med validering är uppskattning också en av de viktigaste behållningsidéerna.Vissa människor förvirrar de två, förutsatt att validering av ett bidrag är detsamma som att uttrycka uppskattning.Även om det kan antas, är det viktigt att gå ett steg längre och uttrycka den uppskattningen efter att ha erkänt det goda arbete som en anställd gör.Liksom med de flesta behållningsidéer är syftet bakom att uttrycka uppskattning att stärka förståelsen att den anställda är eftertraktad och värderad och uppmuntrar honom eller henne att förbli en del av teamet på lång sikt.Något så enkelt som en handskakning, ett leende och muntligt tackar den anställda kommer att gå långt mot att öka moralen och stärka banden mellan arbetsgivaren och arbetstagaren.

När och som möjligt kan konkreta prestationsbelöningar också motivera anställda att stanna kvar i företaget på lång sikt.Rättningsidéer av denna typ kan inkludera en årlig bonus, löneförhöjningar när företagets ekonomiska tillstånd förtjänar aktiviteten, eller till och med något relativt billigt som att tillhandahålla den anställda och gästen i hans eller hennes val med en kväll på en trevlig restaurang.I kombination med den positiva feedbacken på arbetsplatsen och förmågan att diskutera allt med chefer och handledare kan dessa konkreta belöningar gå långt mot att motivera den anställda att stanna kvar i verksamheten och fortsätta bidra till företagets framgång.