Vilka är de bästa tips för att utvärdera jobbprestanda?

Som chef kan det ibland vara svårt att utvärdera jobbprestanda.Ett av de bästa tipsen för att göra det är att bedöma eventuella skäl som en anställd kanske inte presterar till förväntningar som kan ligga utanför den anställdes kontroll.Det kan också vara till hjälp att fokusera mer på att diskutera frågor med den anställda snarare än att bara ge honom eller henne ett betyg, eftersom även det mest detaljerade betygssystemet lämnar lite utrymme för att sätta uppnåbara mål och kan minska en anställds totala moral.Att titta på varje område i en anställds jobbprestanda separat utan att låta ett fattigt område distrahera från områden där en anställd kan utmärka sig också kan vara till hjälp.

Medan varje person i slutändan är ansvarig för sitt jobbprestanda, kan det vara förmildrande omständigheter som kan kanhindra en anställds förmåga att uppfylla eller överskrida mål.När du utvärderar jobbprestanda, se till att den anställde har all utrustning som han eller hon behöver utföra de uppgifter som krävs och att arbetsförhållandena är tillräckliga.Om den anställdes arbete beror på stöd från kollegor, chefer eller de i mindre positioner, se till att den anställde får all nödvändig information och stöd för att göra sitt jobb.Även om en grundläggande bestämning av huruvida en anställd misslyckas, att möta eller överträffa förväntningarna på hans eller hennes position kan vara en bra utgångspunkt, är en detaljerad diskussion med den anställda ofta det bästa sättet att säkerställa att den anställde förbättras.Med en tydlig uppsättning förväntningar i handen, gå igenom var och en med den anställda för att avgöra vad som kan hindra prestanda och hur han eller hon utmärker sig i andra områden, i tillämpliga fall.I områden som behöver arbete kommer att sätta specifika mål och ge den anställda idéer om hur man når dessa mål hjälper den anställda att utföra till företagets förväntningar och öka hans eller hennes strävan att göra det, vilket troligen inte skulle vara fallet med enStandardklassificeringssystem.

Vid utvärdering av jobbprestanda kan det ofta vara svårt att separera varje specifikt krav vid granskning.Till exempel, när man utvärderar en anställd som konsekvent vänder sig till högkvalitativt arbete men ändå inte gör det i tid, kan det vara svårt att se kvaliteten på arbetet som en separat del av utvärderingen av jobbprestanda med kunskapen om att den anställde har dålig tidshanteringKompetens.När man tittar på varje område separat kommer emellertid att ge både företaget och den anställda en relativt exakt utvärdering av prestanda och bättre idéer om hur man kan förbättra områden där den anställde kan saknas.