Vilka är de bästa tips för strategisk personalhantering?

Institution av strategisk mänsklig resurs (HR) -hantering förändrar väsentligen hur en Companys HR -ledningspersonal kan interagera med resten av organisationspersonalen.Det är därför de bästa tipsna för strategisk HR -ledning börjar vanligtvis med en noggrant betraktad implementeringsplan.Ett annat viktigt tips är att tillhandahålla tillräcklig utbildning för HR -personal.Att tillåta anställda tillräckligt med tid att anpassa sig till den nya metoden anses också vanligtvis vara viktigt.Eftersom en Companys -strategi tenderar att utvecklas över tid som svar på externa förändringar, planeras vanligtvis en omjustering av HR -strategin med specifika intervall, eftersom detta upprätthåller den nya strategiska HR -ledningen framöver.

När man implementerar strategisk HR -hantering är det vanligt att det är vanligtFör att göra en översyn av HR -verksamheten och lager vilka driftsförfaranden som måste ändras.Ofta inträffar detta eftersom ledningen identifierar organisatoriska silor som bör elimineras.Termen organisatorisk silo används för att beskriva vad som händer när grupper av arbetare håller information avstängd inom den gruppen, till nackdel för organisationen som helhet.Till exempel kanske en enskild arbetare vet att nuvarande routingförfaranden för hantering av information inom företaget håller vissa människor ur informationsslingan, men kommer att misslyckas med att föra det till hanteringsuppmärksamhet, även om det skulle hjälpa företagens övergripande slutlinje.Istället kan den anställda sekvensera den informationen, eftersom han eller hon ser möjligheten att skaffa sig makt genom att ha informationen.

När företaget har övergått till strategisk HR -ledning, pågående utbildning för att hjälpa anställda att skydda sig mot en drivande bort från det nya samarbetettillvägagångssätt är ett annat viktigt tips.Att upprätthålla anpassning till företagsuppdraget är vanligtvis något som måste skyddas fortlöpande.Strategisk HR -hantering måste vanligtvis motstå en tendens bland människor att driva tillbaka till gamla mönster.Eftersom insularitet tappar företagens vitalitet har många företag infört feedbackmekanismer för att förhindra sådan drift.

Eftersom människor är varelser av vana, behöver organisationer vanligtvis ge tid för förändringen i verksamheten att slå rot inom företagskulturen.Tvärfunktionella team är vanligtvis bättre för verksamheten, men kräver också en betydande förändring i interpersonella arbetsrelationer.Som ett resultat kan arbetsgivare vanligtvis förvänta sig en tid för organisationen att omorientera den nya HR -strategiska ledningen.Detta är särskilt så i företag som kan introducera en strategisk ledningsstrategi för första gången.Ett företag kommer sannolikt att behöva stödja personal under övergången i dagliga rutiner.

En årlig granskning är vanligtvis till hjälp i strategisk HR -ledning.Granskningen bedömer om den organisatoriska förändringen fortfarande är sant mot de ursprungliga politiska förändringarna eller inte.Att genomföra regelbundna bedömningar görs vanligtvis för att bestämma behovet av kurskorrigering eller för ytterligare utbildning.Att engagera HR-ledning i strategiska initiativ på hög nivå, ses regelbundet, ses vanligtvis som ett effektivt sätt att förhindra drift från företagets nya strategiska strategi.