Vilka är de bästa tips för utvärdering av handledare?

Arbetsgivare uppmuntrar eller kräver ofta periodiska granskningar av personal av ledande personal.I vissa fall genomförs en utvärdering av handledarens prestanda på liknande sätt.I detta fall ger individer feedback om effektiviteten hos den chef som de rapporterar.Organisationer kan överväga den frekvens där bedömningar inträffar, metoden som används för feedback och påverkan av utvärderingar på kompensation eller andra incitament.Anställda bör vara ärliga när de bedömer en BOSS -förmåga att göra sitt jobb och använda plattformen som en möjlighet att prata om över alla frågor eller problem.

Förvaltningsundersökningar kan tillåtas upprätthålla pågående kommunikation mellan de enskilda divisionerna och företaget somen hel.De tillåter de individer som arbetar närmast tillsammans för att bedöma varandra på ett konstruktivt sätt.Denna process kan hålla anställda på olika nivåer engagerade i framgången för en organisation.

I en utvärdering av handledare uppmuntras personal i allmänhet att vara sanningsenliga även om detta gör en besvärlig miljö ett tag.Om en enskild anställds oro inte tas upp under normal affärsaktivitet är handledarens prestationsutvärdering en tid som dessa frågor kan tas upp.En person kan tycka att det är mest fördelaktigt att undvika kritik i översynen medan han fortfarande tar upp områden där det finns utrymme för förbättringar.

Vanligtvis kommer resultaten från feedbacken att tas emot av en ledande befattningshavare, personalchef eller redovisningsavdelningen.Arbetsgivare kan också involvera alla dessa parter och använda handledarens prestationsutvärdering som ett verktyg när de tilldelar kampanjer eller löneförhöjningar.Även om en översyn av personal kanske inte är den enda mekanismen som illustrerar produktiviteten hos en äldre professionell, kan nära teammedlemmar ge en viss unik insikt.

Ett annat tips för en arbetsgivare som använder utvärderingar av handledare är att upprätthålla konsistens på tid och sätt på vilket recensioner inträffar.Till exempel kan det vara användbart att schemalägga en utvärdering av handledarens prestanda tillsammans med personalrecensioner.Som ett resultat kan det finnas mer av en dialog som uppmanas mellan ledare och andra arbetare.En organisation kan också uppmuntra att använda olika metoder för prestationsanalys, inklusive skriftliga bedömningar och stängda dörrmöten under vilka resultaten diskuteras och jämförs mellan två parter, till exempel.

En utvärdering av självhandledare kan hjälpa en chef att fastställa och nå vissa mål.Om vissa förväntningar saknas kan professionella använda den personliga översynen för att analysera orsakerna till bristen och svara i enlighet därmed.När förväntningarna uppfylls eller överträffas kan individen försöka utmana sig själv ännu mer.