Vilka är de bästa tips för outsourcing av leveranskedjan?

För att företag ska lyckas med outsourcing av leveranskedjan måste de överväga ett antal faktorer.De bästa tipsen för att effektivt dela ut leveranskedjan till en logistikleverantör involverar kunskap och kommunikation.Företag måste ha en grundlig förståelse för sitt nuvarande fraktflödessystem och besluta om en extern part kan ge effektivitet och minska utgifterna.Efter att en leverantör har valts kan pågående kommunikation och teamarbete göra att supply chain outsourcing arbete.

Innan man överväger outsourcing av leveranskedjan bör en detaljerad studie genomföras hur outsourcing skulle gynna nuvarande verksamhet.Att använda ett tredjepartslogistikföretag för att hantera leveranskedjan bör göra det möjligt för företaget att fokusera på kärnkompetenser.Effektiv outsourcing av leveranskedjan bör också minska avbrott i godflödet och låta företaget tillhandahålla bättre kundservice.De flesta företag saknar fraktvolym och branschkunskap för att förhandla om premiumräntor med ångfartygslinjer och lastbilsföretag för att sänka transportkostnaderna på egen hand.

Företag måste överväga eventuella nackdelar med outsourcing av leveranskedjan, såsom brist på synlighet över fraktflödeteller lägre responstid på kundens behov.De bör också titta på effekterna som outsourcing skulle ha på den nuvarande operationen.Att anställa en extern leverantör kan innebära att interna positioner skulle behöva elimineras.Programmerare kan också behöva anpassa befintlig programvara för att integreras med ett tredjepartslogistikleverantörssystem.

Den nuvarande strategin för hantering av leveranskedjan bör analyseras.Företag bör utföra en kostnadsanalys för att lära sig hur mycket som spenderas på frakt, transport och lager.En mätning kan beräknas för att jämföra priser som erbjuds av företag som hanterar outsourcing av leveranskedjor.Företag bör sedan beräkna absoluta kostnader, vilket är kostnaden för leveranskedjan i procent av försäljningen eller kostnaden per ton eller sjöfartsenhet.Funktionerna och serviceområdena som är viktiga delar i verksamheten och måste hanteras av en leverantör bör listas.

En lista över företag att överväga för outsourcing av leveranskedjan kan skapas.Ett team av konsulter som är kunniga inom tredjepartslogistikhantering är det bästa valet att utvärdera tillgängliga leverantörer.Möten bör planeras med leverantörskedjan för att förklara målen och servicekraven.Besök på leverantörsanläggningar bör genomföras för att observera nivån på professionalism och effektivitet.De bör erbjuda rapporter, spårningssystem och 24-timmars kundsupport för att ge synlighet och övervakning till sina kunder.

De företag som verkar mest lämpliga bör uppmanas att förbereda en offert för sina tjänster, inklusive varje område i outsourcing av leveranskedjor.Citaten från företagskedjestyrningsföretagen kan granskas noggrant för att leta efter dolda avgifter.Vissa tredjepartslogistikföretag använder kategorier sådana företagskostnader, omkostnader eller börda för att lägga till kostnader.Deras policy för inventeringskrympning och hur mycket ekonomiskt ansvar de bär bör undersökas.Anställningsföretaget kan sedan förhandla om priser och välja den leverantör som bäst uppfyller som Companys behöver.