Vilka är de olika tillvägagångssätten för mänskligt kapitalpolitik?

Olika tillvägagångssätt för att välja mänsklig kapitalpolitik lutar sig antingen mot en anställd eller ett företag som betalar för jobbutbildning eller karriärutveckling.Vissa företag har en policy att investera kraftigt i arbetskraftsutveckling, medan andra föredrar att anställa individer som redan är förberedda för en viss position.Träning på arbetsplatsen kan inkludera en praktikplats eller lärlingsutbildning, eller företagets sponsrade närvaro vid specialutbildningsevenemang, till exempel seminarier.Företag avviker också i humankapitalpolitik i frågan om att ersätta en arbetare för utbildning utanför arbetet som han eller hon åtar sig för karriärutveckling.En av de viktigaste faktorerna som påverkar ett företagsbeslut att investera i mänskligt kapital förväntas avkastning på investeringar, eftersom ett företag kanske inte vill utbilda en arbetare som senare kommer att lämna och ta sina färdigheter till en konkurrent.

Med undantag för offentligt sponsrad utbildning, vanligtvis arbetaren, arbetsgivaren eller en kombination av de två investerar resurser i att utveckla humankapital.När en arbetare betalar för utbildningen har han eller hon i de flesta fall friheten att sträva efter individuella karriärmål när som helst.Det finns vanligtvis ingen förväntan från arbetsgivaren att arbetaren är skuldsatt till företaget på något sätt.Om ett företag eller organisation betalar för utbildningen, kommer arbetsgivaren sannolikt att förvänta sig att arbetaren kommer att återgå genom att gå med på att fortsätta arbeta för företaget under en definierad period.Arbetsgivare ökar investeringarna i mänskligt kapital genom utbildning på arbetsplatsen, eller genom att uppmuntra en arbetare att söka ytterligare utbildningsmöjligheter på sig själv.Praktikplatser är ofta obetalda eller lågbetalda avtalsarrangemang där en arbetsgivare erbjuder en person möjlighet att få utbildning, samtidigt som man får erfarenhet på jobbet.En Companys Human Capital Policy kan också vara inriktad på att lansera ett lärlingsprogram för att skapa en pool av utbildade arbetare inom ett visst geografiskt område.Ett exempel skulle vara en grupp båttillverkningsföretag i ett kustområde som väljer att investera i en humankapitalpolitik för att utbilda båtbyggare lokalt.

Ibland är det en politisk process att utveckla en mänsklig kapitalpolitik för lärlingar, där en lokal regering betalarFör några av kostnaderna för att främja utveckling av arbetskraften.Seminarier som genomförs antingen på arbetsplatsen, eller utanför platsen, är en annan mänsklig kapitalpolitik som investerar i arbetskraftsutveckling genom korta träningspass.Många företag antar en humankapitalpolitik där ombord på nyanställda anses vara en klok arbetskraftsinvestering.

Att ta sig tid att orientera en nyanställd arbetare till en arbetsplats ökar vanligtvis chansen att personen kommer att uppnå framgång i positionen.Beroende på företaget kan rekrytering och att snabbt förlora en ny hyra vara kostsamt.I andra fall, till exempel i branscher som använder relativt okvalificerad arbetskraft, kan en kompaniets mänskliga kapitalpolitik vara att inte spendera resurser på att utbilda en arbetskraft som kan ha en hög omsättning.