Vilka är de olika företagskulturmodellerna?

Företagskulturmodeller representerar den naturliga miljön i ett företag.I vissa fall kanske modellen inte har en formell struktur eller definierade regler.De vanliga typerna av företagskulturmodeller inkluderar klan, adhokrati, hierarki och marknad.De tidigare två kulturmodellerna är mer organiska till sin natur, medan de två senare är mekanistiska.Ett företag kan välja vilken metod som uppfyller de personliga målen, övertygelserna och värdena för dem som driver det och fastställer organisationens riktlinjer.

Klanföretagens kulturmodeller visar ofta egenskaper för sammanhållning, deltagande, teamarbete och familjens känsla.Detta skapar ett starkt band mellan arbetarna i ett enda företag.Anställda tenderar att vara lojala och längtar efter traditionerna som gör företaget framgångsrika.Ägare och chefer kan vara mer avsedda att skapa hög moral och utveckla attributen för varje enskild anställd.Mindre organisationer kan ha förmågan att begå denna modell bättre än stora organisationer.

Adhocracy är en mer kreativ, adaptiv och entreprenör bland företagskulturmodellerna.Organisationer som använder denna modell tenderar att vara mer flexibel i verksamheten eftersom de ser ut för att utöka affärslinjer.Risktagande är också mer inneboende;Individer är ofta mer villiga att ta risker för de potentiella belöningarna i affärsmöjligheten.Innovation och tillväxt är nödvändiga här eftersom organisationen ser ut att vara mer aggressiv när det gäller att få marknadsandelar.Även om det är informellt, är utforskning ett annat väsentligt attribut för adhocracy.

Företag som använder hierarkiföretagens kulturmodeller tenderar att vara för disciplin och struktur.Order, regler och enhetlighet är nödvändiga här för att skapa organisationsstrukturen, som ägare och chefer tror erbjuder den bästa möjligheten till framgång.Individer som arbetar i dessa organisationer tror ofta på regler och policyer.Efterlevnad av dessa två faktorer bör leda till effektiv och effektiv operation.Ägare och chefer är vanligtvis de individer som skapar regler och policyer som växer och främjar hierarkiföretagens kulturmodell.

En marknadsföretagskulturmodell är en analytisk strategi för en organisations interna arbete.Attributen här inkluderar konkurrenskraftiga och målprestationer, vars syfte tenderar att fokusera på att skapa en starkare marknadsandel.Ägare och chefer tenderar att vara avgörande och sätta flera prestationer för sina anställda.Dessa organisationer tenderar att anställa individer som är villiga att uppnå en konkurrensfördel och företagets mål om marknadens överlägsenhet.Denna företagskulturmodell är vanligtvis den mest aggressiva av alla modeller.