Vilka är de olika GAP -analysmodellerna?

GAP -analysmodeller hjälper ett företag att avgöra skillnaden eller avståndet mellan vad de gör för närvarande och den maximala potentialen.Olika analysmodeller inkluderar användning, marknadspotential och produktgap.Företag tittar ofta på denna process när det gäller effektivitet eller där verksamheten inte uppfyller sina maximala möjlighetsnivåer.Ägare och chefer tenderar att vara de individer som är ansvariga för GAP -analysmodeller, även om hjälp utanför kan vara nödvändig.De olika modelltyperna kan diktera hur företaget slutför processen.

En användningsgap är upptäckbar med en grundläggande formel: Marknadspotential mindre befintlig användning är lika med användningsgapet.Till exempel är den potentiella widgetbehovet på den nuvarande marknaden 40 000 enheter.Den ledande widgettillverkaren producerar emellertid endast 35 000 enheter;Därför är användningsgapet 5 000 enheter.GAP -analysmodeller kan hjälpa ett företag att definiera varför ett gap finns och vad de största faktorerna är när det gäller att korrigera detta gap.Pris, kvalitet eller regional konsumenternas efterfrågan kan alla vara orsaker till användningsgapfrågan.

Marknadspotentialen representerar det maximala antalet konsumenter som finns på en specifik marknad.Vilda framgångsrika företag i en liten region finner ofta sin försäljning toppad.GAP -analysmodeller kan hjälpa till att bekräfta det faktum att verksamheten saknar nya konsumenter, vilket begränsar eller driver försäljningen.När detta inträffar måste ett företag börja leta någon annanstans för att öka sin försäljning och potentiella vinster.Inhemska företag kan hitta detta problematiskt, med den enda lösningen som säljer varor på internationella marknader.

Produktgapanalysmodeller tenderar att titta på företagets segment eller positioneringsgap på en marknad.Segment representerar enskilda punkter där företaget väljer att sälja sina varor eller tjänster.Färre marknadssegment innebär lägre möjligheter att maximera försäljningen och vinsten.I vissa fall kanske ett företag inte ens säljer produkter inom det mest lönsamma marknadssegmentet.GAP -analysmodeller kan hjälpa till att definiera vilka av dessa problem som är mest oroande.

Positiongap i termer av produkter inträffar när åtföljande inte placerar produkter på rätt position på en marknad.Till exempel kan ett företag välja att vara lågprisledare för en viss typ av god eller tjänst.Resultatet är dock låg vinst och hög försäljning som kan överträffa produktionen.Det motsatta kan också vara sant;Högkvalitativa varor som säljs till höga priser kanske inte driver efterfrågan.Företaget måste då se till att ändra sin produktpositionering för att lyckas.