Vilka är de olika jobbprestationsmodellerna?

Jobbprestationsmodeller tar olika tillvägagångssätt som inkluderar en utvärdering av ledningen, mätningar av hur många mål som uppnåddes och administrering av kompetensprover.Arbetsgivare kan också be anställdas kamrater eller teammedlemmar att utvärdera hans eller hennes prestationer.Vissa mänskliga resursavdelningar tar in en tredje part för att utvärdera anställda, eftersom chefer anser att detta är mer objektivt.Vid tillverkningsjobb åstadkommes ibland en anställdas utvärdering genom ett numeriskt mått på personens produktivitet inom en viss tidsram.Modeller för jobbprestanda kan också inkludera faktorer som en övergripande karaktär, pålitlighet eller till och med hans eller hennes nivå av kreativt bidrag, beroende på branschen.

Många arbetsgivare använder en syntes av olika jobbprestationsmodeller för att utvärdera anställda.Ofta beror detta på att företagsledningen inser att det finns många aspekter för en arbetstagares produktivitet och bidrag till ett företag.De flesta företag tenderar att dela i linje med objektiva och subjektiva prestationsutvärderingar.En objektiv modell tittar på en persons jobbprestanda genom hur mycket arbete som har utförts, eller genom att objektivt mäta en personskompetens genom testning.

Ett annat sätt att få en objektiv titt på en anställdas prestanda är att få in en tredje part.Inte sällan kan en arbetsgivare använda den här tredje parten för att göra en prestationsgranskning på hela personalen.Tanken bakom detta är att en främling inte kommer att svängas av känslomässiga anknytningar och därför kommer det att vara mer benägna att få exakta utvärderingar av arbetare.

Subjektiva jobbprestationsmodeller kan undersöka en arbetare som kamrater eller kunder för att få insikt i vad hansEller hennes prestanda är som när handledare inte tittar.Ibland ser denna typ av prestationsutvärdering på hur en handledare kan behandla sina underlingar genom att säkerställa dem sekretess, eftersom det inte kan finnas något annat sätt att få denna information.Till exempel kanske prestandan för dem som arbetar inom kreativa områden inte passar in i en analytisk ram.Superstjärnor på arbetsplatsen kan också vara mycket svårt för ett företag att utvärdera med hjälp av en objektiv prestationsmodell, eftersom ett lysande språng av insikt kan raket personen till en av de bästa spelarna i företaget.I vissa organisationer kan jobbmodeller vara en syntes av både objektiva och subjektiva utvärderingar.