Vilka är de olika typerna av företagsstyrningsmekanismer?

Företagsstyrningsmekanismer är policyer, riktlinjer och kontroller för att hantera en organisation och minska ineffektivitet.Företagare och ledare använder dessa mekanismer för att hjälpa chefer och anställda att förstå det acceptabla beteendet när de slutför affärsfunktioner.Företagsstyrning kan också ge motivationsfaktorer i en organisation.Mål och mål kan inkludera incitament för att belöna individer för att följa ett företags interna driftsstandarder.Vanliga mekanismer för bolagsstyrning inkluderar en styrelse, interna kontroller, balansering av makt och ersättning.

Stora organisationer och offentligt innehöll företag som använder en styrelse för att säkerställa att aktieägarnas eller externa investerarnas intresse tjänar tillräcklig ekonomisk avkastning.Styrelseledamöter röstas vanligtvis av aktieägare vid årsmöten.Varje medlem tjänar ett fast antal år och har ansvaret för att övervaka styrelseledamöter och verkställande chefer, skapa ett uppdrag eller vision för företaget, sätta kompensationsnivåer för tjänstemän och hantera alla betydande interna eller externa konflikter.Styrelsen består vanligtvis av individer som inte arbetar direkt för företaget.Detta ger ett objektivt yttrande för att reglera organisationen.

Intern kontroll representerar företagsstyrningsmekanismer som är standardpolicyer och förfaranden som varje individ följer inom en organisation.Dessa kontroller hjälper till att skydda och skydda ett företags verksamhet eller ekonomisk information.Kontroller är ofta på företagsnivå eftersom verkställande direktörer är ansvariga för all affärsverksamhet och finansiell rapportering.Interna och externa revisioner hjälper till att säkerställa att dessa kontroller är tillräckliga och skapar inte en alltför restriktiv arbetsmiljö.Interna kontroller kan också drivas av lagar och förordningar från myndigheter.Företag kan behöva genomföra interna kontroller för att undvika påföljder eller böter.

Balansering av makt i en organisation är en vanlig uppsättning av företagsstyrningsmekanismer.Organisationer inrättar ofta flera avdelningar, divisioner och chefer för att dela ansvaret och begränsa antalet uppgifter som en individ slutför.Detta säkerställer att ingen individ kan överexentera organisationens resurser.Att skapa detta kontroll-och-balanssystem kan också skapa en viss flexibilitet för företag att lägga till ytterligare mekanismer för företagsstyrning.Detta hjälper också företag att slå samman dotterbolag till sin verksamhet med så få frågor som möjligt.

Ersättning är en prestationsbaserad typ av ledningsstruktur.Dessa mekanismer för företagsstyrning erbjuder individerbonusar, företagsandelar, kompensationsökningar, ytterligare ledighet eller andra förmåner.Detta hjälper företag att förbättra prestandan genom att erbjuda chefer och individer möjlighet att personligen dra nytta av att arbeta hårt i organisationen.Organisationer använder ofta denna mekanism för att utnyttja de kreativa egenskaperna hos sina anställda som kan hjälpa till att hitta nya sätt att utföra uppgifter och mål.