Vilka är de olika typerna av företagsstyrningssystem?

Ett bolagsstyrningssystem representerar ramen för policyer och förfaranden som företag använder för att hantera sin verksamhet.Stora organisationer är vanligtvis användare av ett företagsstyrningssystem eftersom de kan ha enorma verksamheter spridda över ett brett geografiskt sortiment.Styrning är ofta specifik eller unik för varje företag, även om några grundläggande stilar kan existera i affärsmiljön.Två vanliga system är spridda kontroll- och koncentrerade system.Dispergerade system är också kända som marknadsbaserad bolagsstyrning, eftersom dessa organisationer vanligtvis har sålt aktier till investerare som har ett ägande i verksamheten.Detta skapar en betydande förändring i hur företag fungerar.

Ett spridd företagsstyrningssystem kommer att beskriva det specifika ansvaret för varje individ i organisationen.Dessa ansvarsområden hjälper aktieägarna att ha en väldefinierad roll för varje individ som ansvarar för att främja företagets uppdrag och generera ekonomisk avkastning.En styrelse består ofta av betydande individer i denna typ av styrningssystem som är ögonen och öronen på aktieägarna.Styrelseledamöter håller företagets ledning i schack och ser till att alla chefer och anställda agerar på lämpligt och etiskt etiskt inom affärsmiljön.En tvivelaktig eller olaglig åtgärd kan skapa en situation som minskar företagets värde för aktieägarna.

att använda ett koncentrerat företagsstyrning.Privatägda företag har inte aktieägare och har vanligtvis inte en styrelse som kan påverka företaget.Detta system gör det möjligt för företagare och chefer att driva företaget som de anser lämpligt, vilket skapar en mer öppen miljö för att genomföra affärsuppgifter eller aktiviteter.Privata företag med styrelse kan använda dessa individer för professionell rådgivning om företagets verksamhet.Detta kan vara ett förspel för ett företag som går offentligt och skiftar sitt företagsstyrningssystem från koncentrerad till en spridd modell. Företagsstyrning drivs av de marknadsdrivna faktorerna för kapital och ekonomisk avkastning.Både koncentrerade och spridda system ser ut för att öka den ekonomiska förmögenheten för individer, oavsett om de är interna eller externa, till företaget.Styrningspraxis ger specifik inriktning för att delta i affärsrelationer, använda kontrakt för att säkra ekonomiska resurser, utvärdera enskilda eller avdelningsföreställningar och skapa en struktur för att begränsa dominansen för en individ eller avdelning.Företag med internationell verksamhet kan ha en omfattande styrningspolitik, eftersom utrikesverksamhet kan behöva uppfylla ett annat lands affärsmiljöstandarder.Detta skapar en annan nivå av styrning som kan öka byråkratin för både koncentrerade och spridda styrningssystem.