Vilka är de olika metoderna för företagskulturhantering?

En organisation definieras av sin företagskultur.Det inkluderar attityder och beteenden som upprättats av toppledningen medan de upplevs och praktiseras i en hel organisation.Ett uppdrag kan uttrycka företagskulturen, som delas med all personal.Kulturen kan vara något mindre formellt som är inneboende i beteenden och förväntningarna hos en organisation.Företagskulturhantering kan stödja den kulturen så att den kan användas till en organisations högsta fördel.

Det finns olika funktioner för företagskultur som kan fastställas av ledningen.Till exempel är en formell eller avslappnad klädkod, eller kanske en kombination av de två beroende på veckodagen, ett kännetecken för företagskulturhantering som påverkar en organisation.Dessutom är alternativen som presenteras för anställda på formella eller informella sätt bevis på företagskultur.Till exempel påverkar en personal möjlighet att telekommunikera under vissa omständigheter på grund av organisationskultur.Strikta eller försiktiga tidsförväntningar som är bundna till när anställda börjar eller slutar en arbetsdag är standarder som påverkar en företagskultur.

Att fästa viss struktur till företagskulturen kan hjälpa chefer att bedöma arbetsmiljön.Fördelarna kan vara värdefulla, inklusive potentialen för större anställdas behållning och locka till sig den största kaliber av talang.Företagskulturhantering är ett sätt att implementera strukturen så att fördelarna med en engagerad personal kan upplevas.

Ett steg mot att påverka en företagskultur är att utfärda ett uppdrag.Detta bör återspegla affärs- och etiska metoder som förväntas av ledning och anställda.Det bör kommunicera en viss nivå av excellens som framgår av organisationens individer.Uppdraget bör sedan distribueras av ledningen till alla anställda i företaget.Uttalandet kan också läsas under ett företagsomfattande möte.Att be anställda om feedback och förslag på ett uttalande om företag kan hjälpa individer att bidra till hur kulturen formas i en organisation och kan bidra till företagskulturhantering.

Att ta emot anställdas feedback på ett uppdragsuttalande bör inte vara slutet på ett personalens engagemang och inflytande över arbetsmiljön.Enligt en Towers Perrin -undersökning som nämns i Ketchum -perspektiv måste anställda förbli engagerade i ett organisationers övergripande uppdrag för ett företag att driva större framgång och expansion.Att hålla anställda utmanade kommer sannolikt att främja en miljö där en personal känner sig engagerad, och nivån på vilken anställda är engagerade kan också bidra till företagskulturhantering.