Vilka är de olika metoderna för strategisk mänsklig resurshantering?

Individer som utövar personalhantering är ansvariga för att utveckla och upprätthålla policyer och värderingar som gör arbetsmiljöer trevliga för anställda och som motiverar arbetare att göra sitt bästa arbete och bidra till att stärka företagets kultur.Dessa yrkesverksamma kan också förhandla om löner, förmåner och ansvar med anställda och delta i rekryteringsprocesser.När dessa yrkesverksamma använder strategisk personalhantering planerar de steg för steg hur man utför dessa uppgifter och att generera bästa resultat.De betraktar miljöfaktorer, potentiella risker och potentiella möjligheter när de utvecklar dessa hanteringsmetoder.

En viktig metod för de flesta strategiska yrkesverksamma inom mänskliga resurser innebär utveckling av organisationskultur.När personalresurspersonal möts för att diskutera hur man bäst ska implementera och upprätthålla företagets värderingar och policyer, kan de först avgöra vilka som är de viktigaste frågorna.Till exempel kan många personalresursarbetare diskutera vikten av mångfald på arbetsplatsen och möjligheter för anställda att tala om arbetsrelaterade frågor.

Det är också vanligt att strategiska personalhanteringspersonal tar mer av en top-down-strategi.Denna hanteringsmetod är också känd som en kontrollbaserad modell.I den här typen av ledningsstil kan anställda ha mindre att säga i företagets policy.Istället förväntas de följa instruktionerna från yrkesverksamma på hög nivå.

Andra viktiga metoder för strategisk hantering av mänskliga resurser involverar rekryteringsstrategier och processer.I dessa processer deltar personalarbetare i att hitta de bästa kandidaterna för öppna positioner.En metod för den här typen av strategisk mänsklig resurshantering är att skapa en resursguide som listar alla positioner inom en organisation, samt idealiska referenser, erfarenhet och färdigheter.

En annan metod för rekryteringsprocesser är att bryta applikationer och återupptas.I dessa processer söker personalproffs genom filer för att reda ut lovande jobbkandidater från dem som inte är kvalificerade.De kan också kontakta högskoleprogram och arbetsorgan för att lära sig om lovande talanger som kan passa vissa positioner.

Strategiska metoder för hantering av mänskliga resurser för anställdas förhandling beror på policyer som beslutas på hög nivåhantering och verkställande nivå.Till exempel kan finansiella chefer, baserat på budgetproblem, hur ofta en anställd kan få en löneförhöjning och vilken ökningsprocent är acceptabla.Personal för mänskliga resurser kan dock konsultera chefer hur man bäst fattar dessa beslut.De kan till exempel besluta att den bästa strategiska metoden för hantering av mänskliga resurser är att göra anställda berättigade till höjningar efter tre års anställning om de har visat meriter på sina jobb.