Vilka är de olika organisationskulturmodellerna?

Organisationskulturmodeller hänvisar till de olika kategorierna för att beskriva den exakta typen av organisationskultur på plats i en organisation.Organisationskultur kan delas upp i fyra typer.En organisation kan vara en av hierarkin eller antingen en klankultur.Organisationskulturen kan också vara en av Adhocracy, eller det kan vara en marknadskultur.Alla dessa organisationskulturmodeller har sina egna egenskaper, som skiljer dem från varandra.

Hierarkiorganisationskulturmodellerna är typer av organisatoriska modeller som finns i företag där formalitet är den viktigaste kulturella faktorn.I sådana organisationer måste allt göras enligt angivna regler och förordningar, vilket inte lämnar utrymme för individualism.Ett exempel på en sådan kultur är den typ som vissa stora juridiska företag får.På sådana platser vet alla anställda vad deras ansvar och de förväntas överensstämma med etablerade beteendemönster i företaget.De får bara bära vissa typer av kläder, och junioranställda har inte gratis eller enkel tillgång till de hanterande partnerna.Sådana företag är stolta över sin effektivitet och pålitlighet.

Under samarbetsorganisationskulturmodellerna drivs organisationen på ett mer öppet och vänligt sätt.De organisationer som utövar denna typ av kultur föredrar att behandla sina anställda som en familj, där förtroende och öppenhet är de vägledande principerna.Den högsta ledningen i denna typ av kultur är inte utom räckhåll för juniorpersonalen.Faktum är att juniorpersonalen uppmuntras till och med att se de bästa cheferna som mentorer och motivatorer snarare än att se dem på ett styvt formellt sätt.I denna typ av kultur anses lagarbete vara en nödvändighet.

Adhocracy Organisation Culture -modeller utövas av de typer av företag som strävar efter att vara i själva banan.Sådana företag gillar att vara pionjärer och innovatörer.De strävar efter att vara de med den senaste tekniken, de mest imponerande försäljningssiffrorna och den mest dynamiska arbetskraften.De uppmuntrar sina anställda att använda initiativ och alltid tänka utanför rutan.Sådana organisationer är mer villiga att experimentera med nya idéer och nya system.

Marknadsorganisationskulturmodeller gäller i de organisationer där i slutändan är produktivitetsnivån.De anställda förväntas drivas och att konsekvent avsluta alla projekt de tilldelas i rätt tid.Ett exempel på organisationer som utövar denna typ av kultur inkluderar finansiella företag som banker och försäkringsbolag som ger sina anställda och marknadsförare månatliga mål att uppfylla.