Vilka är de olika prestationshanteringsteknikerna?

Performance Management Techniques är sätt som en arbetsgivare hjälper till att upprätthålla och främja effektiv anställdas prestanda.Dessa kan sträcka sig från att välja anställdas ledningsfilosofier till att anta tekniska prestationsspårningsverktyg för att anta formella policyer.Prestationshanteringstekniker är också metoder som en arbetsgivare hjälper till att förhindra olaglig praxis.

Att hantera prestanda börjar ofta med att se till att anställda har formella arbetsbeskrivningar.Brist på definition kring roller och ansvar leder ofta till minskad effektivitet, uppsägningar, saknade roller eller allmän förvirring.Att ha en formell arbetsbeskrivning möjliggör också smidigare utvärderingar av anställda, eftersom förväntningar och ansvar tydligt definieras från början.

Därefter bör en arbetsgivare se till att anställda vet hur de ska göra sina jobb och ha resurser för att hjälpa dem att göra sitt jobb bättre.Vanligtvis använder arbetsgivare mentor- och utbildningsprogram för att utföra dessa uppgifter.Vissa företag tilldelar specifikt äldre anställda till junior med ett krav att uppfylla regelbundet, medan andra företag uppmuntrar mer avslappnade mentorförhållanden.Träningsprogram skiljer sig också mycket;Vissa företag kräver att specifika kurser ska tas eller ett visst antal enheter som ska slutföras varje år, medan andra företag erbjuder utbildningsresurser till sina anställda med få formella riktlinjer.

Att upprätthålla regelbundna resultatgranskningar och arbeta med anställda på personliga utvecklingsplaner och mål är ett annat sätt att förbättra prestandan.Formaliteten i en prestationsöversikt ger arbetsgivaren en möjlighet att prata med anställda om beteendemönster snarare än att bara ta itu med specifika situationer.Att arbeta med en individuell utvecklingsplan för prestanda hjälper också till att hålla både arbetsgivaren och arbetstagaren fokuserad på vad den anställda behöver växa i sitt jobb.

Arbetsgivare använder också olika kompensationsmodeller för att upprätthålla och uppmuntra toppprestanda.Lön höjningar, bonusar och speciella fördelar är vanliga utmärkelser när anställda sätter definierade prestationsmål eller överträffar ledningens förväntningar.Företag måste ta hand om när de tilldelar pengar till beteende, men se till att det är rätt beteende som de är givande och att belöningar och beteenden båda har totalt sett gynnsamma inverkan på företagets resultat.

Utöver ovanstående grundläggande prestationshanteringstekniker teoretrar många experter på vilka specifika tekniker och filosofier som fungerar bäst i vilka typer av företag.Prestationshanteringstekniker varierar mycket baserat på om de också tar hänsyn till personlighetstyperna, konfliktstilar och kommunikationsnormer för olika individer.Individuell bidragsgivare kontra chef är också en åtskillnad som ofta beaktas vid etablering av tekniker.