Vilka är de olika källorna till konkurrensfördelar?

I företag är en konkurrensfördel en strategi, produkt eller process som gör det möjligt för ett företag att komma före sina konkurrenter.Att ha en konkurrensfördel kan vara nyckeln till bättre prestanda, även om de inte alltid är lätta att komma med.Det finns många olika källor till konkurrensfördelar, även om de flesta faller in i två kategorier, kända som kostnadsminskning och differentiering.Kostnadsminskningsframsteg fokuserar på strategier som hjälper till att minska kostnaderna och därmed priser, medan differentieringsfördelar hjälper till att göra företaget skiljer sig från konkurrenter.Att förstå de olika källorna till konkurrensfördelar kan hjälpa ett företag att utveckla idéer om vinstmaksimering på en tuff, konkurrenskraftig marknad.

En av de viktigaste källorna till konkurrensfördel är egen information eller teknik.Ett företag som har en patenterad produkt eller process är ofta i en utmärkt position för att sänka kostnaderna eller differentiera sina produkter genom överlägsen teknik.Dessutom kan konkurrenter behöva betala ett företag med patenterade processer för att licensiera samma teknik.Patenterad eller egen information kan också göra det möjligt för ett företag att utveckla ytterligare, förbättrade versioner av produkter snabbare än deras konkurrenter, vilket ger dem en tydlig fördel på marknaden.

Vissa experter säger att en av de viktigaste differentieringsbaserade källorna till konkurrensfördel är kundrelationer.Kundlojalitet skapas inte bara genom skapandet av bra produkter, utan genom företagets förmåga att hjälpa sina kunder.Om en kund har en bra erfarenhet av företagsrepresentanter, till exempel utmärkta hjälparbetare eller en effektiv och problemfri utbytesprocess, kan han eller hon vara mer benägna att förlita sig på det företaget för framtida behov.Att utveckla ett rykte som ett kundvänligt företag kan säkert hjälpa till att förbättra prestandan och därmed överDistansera konkurrensen.

Marknadsrelaterad smidighet är också ganska viktigt för att skapa en konkurrensfördel.Företag måste kunna notera marknadstrender och svara snabbt för att hålla jämna steg med kundernas behov.Denna typ av fördel skapas genom en tvåfaldig process: För det första måste företaget ha marknadsanalytiker som kan förstå trender och förutse framtider med god noggrannhet, och för det andra måste företaget själv vara tillräckligt flexibelt för att snabbt och smidigt integrera förändringar.

En av de svåraste att komma från källor till konkurrensfördel är leveransåtkomst.Om ett företag kan kontrollera majoriteten av en resurs kan det kanske minska kostnaderna mycket mer effektivt än konkurrenterna.Leveranskontroll kan också hjälpa till att skilja produkten från andra liknande erbjudanden, särskilt om företaget är den enda källan till den specifika resursen.Till exempel har en sportarena som fungerar som hemmafältet i ett professionellt fotbollslag en leveransbaserad konkurrensfördel jämfört med andra närliggande idrottsanläggningar, eftersom det är den enda leverantören av professionella fotbollsspel i området.Detta innebär effektivt att det kan debitera vad den önskar för biljetter, eftersom det inte har konkurrens.