Vilka är de olika strategiska hanteringsprocesskomponenterna?

Det finns vanligtvis tre till fyra strategiska hanteringsprocesskomponenter, beroende på hur systemet används.Processen inkluderar alltid formulering, implementering och utvärdering av strategin.I många fall utförs en miljö- eller situationsanalys före de andra stegen.

Om den används är situationsanalysen den första av de strategiska hanteringskomponenterna.Denna översyn kan utföras på olika sätt.En av de vanligaste är styrkor, svagheter, möjligheter och hot (SWOT) -analys.En annan är den politiska, ekonomiska, sociokulturella och tekniska (skadedjur) granskningen.Metoder som dessa och många andra kan användas för att bestämma vilken typ av miljö där strategin kommer att genomföras.

Nästa av de strategiska hanteringsprocesskomponenterna är strategiformulering.Detta är planeringsstadiet, där de uppgifter som är förknippade med att implementera strategin anges.I detta steg bestäms det vanligtvis vilka resurser, till exempel finansiering, verktyg och färdigheter, som är behov av att uppnå målet.Det kan vara till hjälp att föreställa sig det slutförda organisatoriska målet och sedan arbeta bakåt, föreställa sig vilka specifika steg som skulle leda till framgång.

att strategiska hanteringsprocesskomponenter.Det är i huvudsak att genomföra planen.Detta inkluderar att utbilda arbetskraften om vad som måste göras, delegera uppgifter och slutföra arbetet.När planen har lagts i rörelse kommer det ofta att vara nödvändigt att göra några justeringar av strategin.För det mesta bör processen följa stegen som bestäms under strategiformulering. När strategin har genomförts är nästa steg att utvärdera processen för att avgöra om organisatoriska mål har uppnåtts.Detta steg inkluderar utvärdering av framgången för den strategiska planen inklusive kvaliteten på de slutliga resultaten.Om resultaten inte är tillfredsställande kommer korrigeringar vanligtvis att göras där det är möjligt.Utvärdering kan också inkludera en analys av hur organisationen genomförde sin strategi så att förbättringar kan göras på framtida företag. På sitt mest effektiva är den strategiska förvaltningsprocessen en kontinuerlig cykel.Det ger en stark möjlighet för en organisation att både ompröva sig själv och vidta åtgärder för att fixa de områden där det inte uppnår optimal prestanda.Medan stegen bäst utförs i ordning, om det är en regelbunden del av organisationskulturen, kan komponenter omarrangeras i mindre områden.