Vilka är de olika typerna av affärsanalysverktyg?

Affärsanalysverktyg är olika metoder som intressenter använder för att utvärdera ett företags verksamhet.I de flesta fall är syftet med analysen att avgöra hur effektivt eller effektivt ett företag är på den totala marknaden.Några olika verktyg är redovisningsförhållanden, SWOT -analys och det balanserade resultatkortet.Var och en tar ett annat tillvägagångssätt när man granskar företagets ekonomiska och icke -finansiella aspekter.Både interna och externa intressenter kan använda affärsanalysverktyg som en bestämning av ett företags övergripande styrka i affärsmiljön.

Redovisningsförhållanden är bland de enklare affärsanalysverktygen för att beräkna och använda i affärsbedömning.Dessa förhållanden använder information från både resultaträkningen och balansräkningen för att ge indikatorer på ett företags ekonomiska styrka.I synnerhet mäter förhållandena ett företags likviditet, lönsamhet, tillgångsanvändning och finansiell hävstång tillsammans med andra finansiella områden.Även om ett bra verktyg för användning i slutet av varje månad har finansiella förhållanden vissa brister.För det första är förhållandena värdelösa av sig själva eftersom de behöver en annan källa för jämförelse;För det andra använder förhållandena bara information från finansiella rapporter för granskning.

SWOT står för styrkor, svagheter, möjligheter och hot.När det gäller affärsanalysverktyg är SWOT -analys värdefull eftersom den granskar både interna och externa faktorer som kan relatera till ett företags verksamhet.Styrkor och svagheter är de inre faktorerna;I huvudsak är det de saker som ett företag gör bra och klarar sig inte bra.Möjligheter och hot representerar de yttre faktorerna.Möjligheterna är nya artiklar eller affärsområden där ett företag kan engagera sig i, medan hot representerar de potentiella konkurrenterna på marknaden eller nya möjligheter.

Det balanserade resultatkortet är en alltmer populär bedömning bland andra affärsanalysverktyg.Scorecard har fyra olika perspektiv: ekonomisk, affärsprocess, lärande och tillväxt och kund.Varje perspektiv tittar på specifik information relaterad till dess övergripande fokus.Sammantaget bör alla perspektiv ge information som hjälper ett företag att nå sina mål och utveckla strategier.Det balanserade resultatkortet kan också kunna hjälpa ett företag att planera framtida verksamhet.

Andra affärsanalysverktyg finns tillgängliga för ett företag att använda vid behov.Ägare och chefer kan ofta granska andra verktyg, till exempel beslutsträd, risktanalys eller spelteori bland andra.Det viktiga att komma ihåg är att välja ett verktyg som gör det möjligt för ett företag att inkludera alla faktorer som är nödvändiga för utvärderingsprocessen.Att anställa en konsult kan också vara möjligt att granska och förbättra ett företags verksamhet.Hursomhelst bör ett företag använda allt som fungerar bäst för verksamheten.