Vilka är de olika typerna av affärsdiskurs?

Affärsdiskurs representerar hur företag gör affärer genom tal och text.Kommunikation är ofta en drivkraft i affärer;Ett felaktigt meddelande kan skicka ett företag till en nedåtgående spiral.De olika metoderna för affärsdiskurs kan vara möten eller debatter, skriftlig korrespondens eller ledningsteori.Var och en har sin egen plats i affärer, med flera typer som ofta är vanliga.Alla individer spelar en roll i diskursprocessen, även om övre ledningen kan vara bland de vanligaste användarna av denna aktivitet.

Möten och debatter tjänar två olika typer av affärsdiskursbehov.Ett företag använder ofta möten för att informera flera individer på en gång om ett givet ämne.I vissa fall kan små skillnader vara tydliga mellan åsikter från dem i mötet.Debatter representerar en typ av diskurs som kan inkludera flera visningar om ett ämne.Uppvärmda debatter kan inträffa när två eller flera parter har motsatta åsikter om ett givet ämne eller åtgärd av ett företag.

Skriftlig korrespondens är också en viktig del av affärsdiskursen.Här deltar individer i memos, brev och andra dokument som är avsedda att informera och instruera andra om en given fråga.Memos kan vara den minst formella metoden för skriftlig kommunikation;De går ofta mellan individer inom samma företag.Bokstäver går mellan interna och externa parter och har en formell användning för ett ämne eller ett problem.Ägare, chefer och chefer kan alla utbilda andra genom sina handlingar och icke -verbala diskurs.Hanteringsteorier arbetar främst för interna användare;Systemet utbildar och utbildar andra om hur man bäst kan utföra affärsuppgifter och aktiviteter.Icke -verbal diskurs representerar vad individer ser i en kommunikatör genom synliga handlingar.Denna typ av affärsdiskurs kan ha stor inverkan om det en chef säger inte är tydlig i vad han faktiskt gör.

Många olika delar utgör ett företags övergripande affärsdiskurs.Psykologi, bedömning, organisationskultur och analys utgör alla diskursmetoder.Företag kan välja en metod som fungerar bäst för processer, även om individer kanske inte är bekväma med några av teknikerna.När detta inträffar måste anställda övervinna sina brister och få diskursmetoden att fungera för dem.I slutändan gör detta individer mer värdefulla på grund av tillväxten i deras affärsförmåga.