Vilka är de olika typerna av personlig utveckling?

Olika typer av personlig utveckling av anställdas personalutveckling inkluderar en-mot-en mentorskap, gruppseminarier och enskilda anställdas planer för förbättringar inom specifika områden.Personlig utvecklingsutbildning har syftet att hjälpa anställda att bygga de färdigheter de behöver för att göra sina jobb så skickligt som möjligt.De flesta planer för personlig utveckling är utformade för att identifiera varje individs styrkor och svagheter samt hårda och mjuka färdigheter.Effektiv personlig utveckling på jobbet ökar också anställda förtroende, tillfredsställelse med deras arbete och produktivitet.Arbetare som gör dessa positiva föreningar med sina jobb är i allmänhet mer nöjda med sin karriär eftersom de anser att deras arbete har en hög grad av värde.

Många branscher inkluderar mentorskap som en del av deras anställdas personliga utvecklingsstrategier.En ny anställd är vanligtvis parad med en mer erfaren anställd som hjälper till med olika områden som målsättning, fyllning av kunskapsgap och arbetar i grupper effektivt.Om nyanställda kommer till ett jobb med något föråldrade datorkunskaper, kan deras mentorer hjälpa dem att hitta och schemalägga de nödvändiga programvarukurserna för att få dem uppdaterade.Att arbeta med mentorer kan också vara fördelaktigt för anställda som behöver ytterligare förbättringar i interpersonella mjuka färdigheter som offentligt talande eller göra effektiva försäljningsplatser.

Kurser för personlig utveckling är vanliga för grupper av anställda i samma företag eller avdelning.Vissa av dessa klasser täcker ämnen som säkerhetsåtgärder för anställda som hanterar farligt material eller utrustning regelbundet, och närvaron vid dessa typer av personliga utvecklingssessioner är normalt obligatoriskt.Andra typer av anställdas personliga utvecklingsklasser är valfria, och dessa kan inkludera seminarier i teamledarskap, projektplanering eller nya innovationer i en viss bransch.Anställda som deltar i dessa valfria kurser och möten är de med en hel del intresse för sina områden, och de är ibland bland sina chefer första val för löneförhöjningar eller kampanjer.

Företag utan formella utbildningsseminarier eller klasser för anställdas personlig utveckling uppmuntrar ofta sina anställda att formulera sina egna planer som hjälper dem med i sina karriärvägar.Dessa typer av planer listar ofta anställdas kompetens och brister tillsammans med specifika steg för att förbättra svagare färdigheter.En utvecklingsplan har vanligtvis en tidsram för varje anställd att göra dessa förbättringar.Åtminstone en medlem av ledningsgruppen kan granska dessa anställdsmål med jämna mellanrum för att utvärdera framsteg och erbjuda feedback.Anställda som uppfyller sina mål framgångsrikt är ofta bra kandidater för extra jobbansvar också.