Vilka är de olika typerna av utvärderingstekniker?

Utvärderingstekniker gör det möjligt för företag att avgöra hur bra saker går i sina företag.Specifika individer ansvarar för att utföra utvärderingar och presentera resultat för dem som kan göra förändringar vid behov.Vanliga utvärderingstekniker inkluderar observationsrapporter, praktiska tentor och utvärdering av praktisk kompetens.Andra tekniker kan också fungera här, beroende på företaget, dess process och syftet med att bedriva en utvärderingsprocess.Utvärderingar kan fungera på både program och individer i de flesta fall.

Observationsrapporter tillåter en individ att granska program eller individer genom sina egna ögon.Utvärderingstekniker som kräver observation tenderar att ta längre tid eftersom granskaren bara kan titta på en aspekt åt gången.Fördelarna kan dock vara mycket bättre än andra utvärderingar eftersom granskaren kan samla in förstahand om ett projekt eller en individ.Omedelbar åtgärd för att lösa problem kan också vara möjliga.Till exempel, om ett projekt eller ett program är i ett definitivt behov av en snabb förändring, kan granskaren göra det när man deltar i processen.

attjta anställda.Examen kan vara ett test på en anställds kunskap eller om efterlevnadsfrågor som rör ett projekt.Syftet här är att visa att alla anställda som bedriver en affärsaktivitet kan uppfylla målet för utvärderingstekniker.Dessa tentor kan eller inte vara ofta beroende på antalet anställda och vikten av projektet eller programmet.Företag använder denna teknik för att bestämma hur väl utvärderingar ungefärliga faktiska jobbprestanda. Andra populära utvärderingstekniker representerar praktiska färdighetstester.Många företag inom tillverkningsindustrin eller andra produktionsindustrier kan använda dessa utvärderingar.Dessa tester kan utvärdera bedömning eller beslutsfattande bland andra anställdas attribut.Granskarna kan ha svårt att administrera dessa tester på grund av den fysiska närvaron som krävs för utvärderingen.Nackdelar finns också eftersom en granskare inte kan duplicera de naturliga spänningarna i ett jobb, vilket ofta gör det svårare för en individ att slutföra uppgifter och aktiviteter. Frekvensen och valet av utvärderingstekniker beror på företaget och dess processer.Liksom alla affärsaktiviteter kostar utvärderingstekniker pengar och tid.Övre ledning måste definiera användningen av dessa tekniker för ett visst syfte.Företag bör också slutföra dessa tekniker ofta för att identifiera trender i projekt, program och anställda.Dessa tekniker kan dock behöva förändras med justeringar av företagets verksamhet i affärsmiljön.